超导材料项目企业运营管理战略分析（范文）.docx

CMC.泓域咨询/企业运营管理战略分析超导材料项目企业运营管理战略分析目录第一章 公司基本情况3一、 公司简介3二、 核心人员介绍3第二章 行业背景分析5第三章 企业战略类型8一、 企业稳定战略8二、 国际化经营战略9第四章 公司所有者与经营者19一、 公司所有者19二、 股份有限公司的股东大会23第五章 市场营销环境27一、 市场营销宏观环境27二、 市场营销环境分析29第六章 目标市场战略31一、 市场定位31二、 市场细分32第七章 现代生产管理与控制的方法34一、 丰田生产方式和看板管理系统34二、 MRP，MRPII和ERP47第八章 技术贸易与知识产权管理57一、 技术贸易57二、 知识产权管理70第九章 并购重组77一、 企业价值评估77二、 并购重组动因79第十章 薪酬管理80一、 薪酬管理的含义及其影响因素80二、 薪酬的概念、构成与功能83第十一章 国际货物运输88一、 国际