精选优质文档-倾情为你奉上工期安排5.1工期目标根据制定的施工方案，结合我单位的施工能力，确定本合同段工期目标为：按招标文件要求2011年12月1日本合同段开工，计划2015年11月30日全部竣工，总工期48个月，全面满足业主的工期要求。5.2工期保证体系拟为本工程项目设立的工期保证体系详见图3-1工期保证体系框图。5.3工期保证措施5.3.1从组织管理上保证工期（1）本合同工程实行项目法施工，我单位将组织精干人员，调集精良设备投入到本合同项目之中。（2）建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。（3）各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。（4）调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。（5）每月召开由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产，保证施工进
