精选优质文档-倾情为你奉上工程技术部绩效考核办法为有效推进金龙和玺（地块一）项目建设进度，加强员工的日常管理，现制定员工绩效考核办法如下：一、员工绩效从工作态度、工作能力、团队协作和工作业绩四个方面进行考核，工作态度、工作能力和团队协作为共性的考核指标，各10分，总计30分；工作业绩为个性考核指标，计70分。评价结果分四级：优秀（90-100分）、称职（80-89分）、基本称职（60-79分）、不称职（60分以下）。二、部门员工由部门经理进行考核评定，部门经理由公司主管领导进行考核评定。绩效考核得分=共性指标评分+个性指标评分三、绩效考核得分应用：作为员工综合奖惩、加薪、留用、辞退的依据。四、绩效考核评价为月度评价，年终汇总评价。五、考核具体标准如下：共性指标（工作态度、工作能力）：考核指标指标说明分值上级评分工作态度（10分）1、责任感主动工作和承担责任的态度42、勤勉性遵守规章制度情况和时间观念33、职业道德主要突出在职业道德、思想品德方面3工作能力
