1、精华制药亳州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 1 页 项目部管理实施计划书 项目名称： 精华制药亳州康普有限公司厂区 综合楼 编制日期： 2017 年 7 月 29日 编 制： 审 核： 批 准： 河南六建建筑集团有限公司 2017年 7 月 29日 精华制药亳州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 2 页 目 录 第一章 提纲及要点 . 4 1、管理项目概况 . 4 2、项目管理的理念和思路 . 5 4、项目管理实施计划要点 . 7 第二章 项目部组织机构及职责 . 8 1、项目部的组建 . 8 2、项目部主要管理人员名单 . 8 第 三 章 项目技术管理实施计划 .
2、 12 1、技术标准规范管理 . 12 2、图纸会审 . 12 3、工程洽商与设计变更 . 12 4、施工组织设计 . 12 5、施工方案 . 13 6、技术交底 . 14 第 四 章 项目生产管理实施计划 . 15 第 五 章 后勤综合管理实施计划 . 19 1、管理目标： . 19 2、后勤工作 . 19 3、农民工管理 . 20 第 六 章 项目分包管理实施计划 . 22 1、分包商管理原则 . 22 2、分包商管理 . 22 3、 劳务 分包队伍的选择 . 22 4、施工分包合同的签订和履约 . 23 5、分包队伍进场管理 . 24 6、现场施工分包管理 . 24 7、分包队伍退场管理
3、 . 25 8、工程款和劳务费的结算与支付 . 25 第 七 章 项目材料采购管理实施计划 . 26 1、基本工作 流程图 . 26 2、物资采购管理 . 28 3、现场实施办法 . 29 精华制药亳州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 3 页 4、库存管理 . 30 第 八 章 质量管理计划 . 31 1、质量目标 . 31 2、质量人员、机构及程序 . 31 3、工程质量控制措施 . 33 第 九 章 职业健康与安全管理计划 . 38 1、工程重点、危险及关键控制部位 . 38 2、编制依据 . 38 4、安全管理组织结构 . 39 5、安全管理措施 . 42 第 十 章 项目
4、成本实施计划 . 50 1、成本管理目标 . 50 2、成本管理机构及责任 . 50 3、项目责任成本的测算 . 51 4、项目成本控制办法 . 52 5、项目经理部成本月报 . 54 6、项目责任成本分析 . 55 7、责任 成本降低措施 . 57 8、项目成本检查及预警 . 59 9、项目部成本还原 . 60 10、工程成本总结 . 60 第十 一 章 风险控制计划 . 61 1、风险管理目标 . 61 2、风险管理范围 . 61 3、风险管理责任人 . 61 4、风险管理办法、工具、数据来源 . 61 5、风险分类、排序及要求 . 61 6、风险跟踪、控制及要求 . 63 精华制药亳 州
5、康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 4 页 第一章 提纲及要点 1、管理项目概况 1.1 项目基本情况 建筑设计概况，主要装饰情况，结构设计概况等见以下列表。 序号 项目 内 容 1 建筑面积 9669.79m2 2 层数 地上三层，局部四层 3 建筑高度 18.25m 4 建筑类别 低层住宅类 5 0.000 标高 相当于绝对标高 +36.95m 6 结构安全等级 二级 7 耐火等级 二级 8 抗震设防 抗震设防烈度为 6 度 9 结构形式 框架结构 10 基础形式 独立基础 11 砌体工程 地上部分：内墙采用 250 厚蒸压加气混凝土砌块，外墙采用 300厚蒸压加气混凝土砌块。
6、 地坪以下：采用 MU15 烧结普通砖及 M10 水泥砂浆砌筑。 有防水要求的房间：先浇筑 C20 砼基座，高 200mm。 12 基础砼强度等级 垫层 C15 基础 /基础梁 C30 墙、柱、连梁 1 2 层 C35 3 层及以上 C30 楼面梁、板 1 层顶及以上 C30 构造柱、圈梁、过梁 C25 13 钢筋型号及类别 HPB300 钢筋（ I 级钢筋， fy=270N/2） HRB400 钢筋（ III 级钢筋 fy=360N/ 2）。 14 焊条及焊接要求 HPB300 钢筋采用 E43 型焊条 ,HRB400 钢筋采用 E50 型焊条。焊接要求应符合现行规范有关规定；焊缝长度：双面
7、焊 5d，单面焊 10d，焊缝高度 0.5d。 15 板 楼板厚度 110mm，屋面板厚度 120140mm,现浇混凝土楼板 精华制药亳 州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 5 页 主要装饰情况 分项名称 建 筑做法 装饰 外墙 本工程外墙主要为外墙涂料 。 楼地面 有防水要求的地面为防滑地砖地面，配电室、报警阀室、水箱间为细石混凝土地面，其余大部分为地砖地面。 内墙面 有防水要求的房间墙面为釉面砖墙面，瓷砖到顶。其余房间均为白色防火型乳胶漆。 顶棚 有防水要求的房间顶棚为铝合金板吊顶，公共区域为防火型石膏板吊顶，其余为白色防火型乳胶漆顶棚。 楼梯 铺楼梯地砖，地砖踢脚线 室外
8、室外台阶为灰色烧毛面花岗岩台阶，石材散水，宽度 800mm 防水 屋面 本工程的种植式屋面防水等级为 级，采用 4+3 自粘型改性沥青聚酯胎 SBS 防水卷材，其中 4 厚为耐根穿刺型。 其他形式的屋面防水等级为级，采用 3+3自粘型改性沥青聚酯胎 SBS防水卷材。 室内防水 除淋浴间和浴室外有水房间的楼面均做环保型 1.5 厚聚氨酯防水层，沿墙上翻1800 高；淋浴间和浴室的楼地面、墙面、顶棚均应做环保型 1.5 厚聚氨酯防水层。 保温节能 屋面 屋面保温层为 60 厚挤塑聚苯板，开口部位设 500 宽防火隔离带。 外墙 外墙保温层为 50 厚 A 级岩棉保温板。 门窗 外窗采用 PA 断桥
9、铝合金 Low_E 中空玻璃（ 6+12A+6）门窗。 1.2 工期要求 工程合同要求工期 （暂定 240 日历天 ） 2、项目管理的理念和思路 2.1 项目管理理念 1）明确自身定位，为业主创造最大价值； 2）把握项目管理理论的精髓，整合各方优势资源，建立高效管理平台； 3）以现代项目管理模式和先进科技为手段，以目标驱动为核心组织项目建设管理； 4）制定项目生命周期各阶段、各领域综合计划，实施项目全面管理 。 2.2 将整体管理的思想融入到项目管理各个层面 1）以整体思想为指导，从全局角度出发，以项目总体利益最大化为目标； 精华制药亳 州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 6 页
10、 2）协调和统一项目各方面专项管理，消除 项目各方面专项管理的局部性，平衡项目各目标间的冲突，保证项目过程各阶段的顺利实施； 3）项目变更尤其要按照整体管理的思想，从大局出发进行控制和管理。 2.3 明确项目管理的任务、目标 在项目总体目标框架内，我公司将组织协调各级 分包单位 、供应商构成项目管理平台，整合各方目标，制定项目管理规则，坚持以协议、合同规定项目各方的责、权、利，以此为基础建立科学、高效的项目管理模式。 2.4 建立科学、先进的项目管理体系 将项目实际条件、特殊背景与项目管理思想有机结合，构建由项目综合管理、范围管理、时间管理、成本 管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管
11、理、采购管理九个主要板块组成的管理平台。 3、项目管理的总体目标 工期目标 暂定工期 240日历天。 成本目标 严格控制公司内部成本计划，力争压缩成本计划 3%。 质量目标 一次验收合格。 安全目标 杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故频率不超过 3 。 文明施工目标 按照 亳州市 “文明安全工地”的要求管理施工 。 项目采购目标 周密计划、组织安排，确保工程所需的所有设备材料满足施工进度的要求，其质量和性能价格比力争最优 。 信息管理目标 建立标准、 高效的信息沟通、文件管理和绩效报告机制，使相关的项目信息能及时、准确地产生、收集、分发和保存 。 风险管理目标 通过对项目进行活动分解的过程
12、，有效地识别潜在的风险因素，制定风险应对措施，加强监控避免风险或将风险损失降低 项目移交目标 做好项目实施过程中的资料管理，做好竣工档案移交工作 其他目标 l、实现设计、监理、总包、分包、供应商等各参建单位的协调工作，以保证主要目标的实现； 2、达到项目业主以及相关主管和监管部门满意的程度； 精华制药亳 州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 7 页 4、项目管理实施计划要点 序号 工作要点 工作内容描述 1 工作 准备 了解施工现场总体情况和要求； 了解设计图纸提交情况和设计交底情况； 了解相关行政手续办理情况，积极开展相应的工作； 了解相关合同洽谈、签订情况； 查看测量控制和其它
13、相关的施工条件； 2 资金管理 根据施工总控制进度编制资金使用计划； 向公司 提交项目进度用款报告和工程进度情况； 编制资产清单。 3 成本管理 根据项目的工作 顺序 分解 成本管理结构 ； 编制各项工作的成本控制基准； 按照合同约定编制工程款支付申请，并上报业主 ； 编制 竣工结算资料； 4 招标采购 （含劳务分包） 根据工程需要编制招标工 作计划； 办理招标、投标相关的手续； 组织对潜在的投标人进行考察； 组织投标、开标和评标； 5 合同管理 商谈、签订 劳务分包、材料 采购合同； 催交 材料、设备 到货 ，人员组织进场 ； 检查设备材料验收、存放情况； 合同的管理收尾。 6 进度管理 编
14、制 总施工进度计划，分解为月、周进度计划 ； 分析进度风险； 召开进度协调会议 ，解决影响进度的问题 ； 监督、跟踪进度情况，及时有效的更新 。 7 质量控制 编制质量管理计划； 分析质量控制重点； 核查 各分包单位的质量 落实情况； 检查、控制进场设备和材料质量； 监控施工过程的质量保证情况。 变更控制 完善变更手续，遵循先手续、后施工的原则。 有效控制合同预算外变更的增加成本。 ； 安全管理 编制安全管理计划； 严格控制安全文明施工的资金投入，不盲目、不遗疏。 识别风险因素，制订对应措施； 检查现场 安全文明施工 的 落实情况； 组织安全过程检查； 精华制药亳 州康普有限公司厂区 综合楼项
15、目管理实施计划书 第 8 页 第二章 项目部组织机构及职责 1、项目部的组建 项目经部岗位人员配备既要做到精干高效，又要满足项目各项业务系统管理的要求。 项目部领导层：项目经理、项目副经理、 项目总工、项目技术负责人、 安全总监、质量总监等。 项目部执行层： 技术员、 材料 员 、 预算员 、 安全员 、 质量员 、 实验员 、 资料员、测量员 、后勤保卫 人员 、 财务等。 项目部职能部门设置：工程部、技术部、质量部、安全部、财务部、物资设备部等。 2、项目部主要管理人员名单 序号 姓名 职务 职称 联系电话 备注 1 郑向阳 项目经理 18613736831 2 刘俊 商务经理 18613
16、736803 3 赵鹏辉 项目总工 18613736823 4 楚利国 项目副经理 13353976555 5 王旭红 项目技术负责人 13700794083 6 王蒙 安全总监 1597866035 7 翟东伟 质量总监 13607649105 8 张天才 材料科长 13783107201 9 王江飞 技术员 13525996683 10 关毅涛 安全员 13633793912 11 韩旭阳 质量员 13592010030 12 张雪辉 资料员 15896613534 13 王银娜 预算员 18739071352 14 石军伟 材料员 18937979633 15 马高峰 后勤人员 1551
17、6306670 精华制药亳 州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书 第 9 页 3、项目部岗位、部门职责 岗位部门 职责 项目经理 1、受 公司 委托，代表 公司 实施施工项目管理。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行 公司 管理制度，维护 公司 的合法权益。 2、签订项目管理目标责任 书 ，主持编制项目管理实施方案，全面负责整个工程施工日常事务，对工程的质量、安全、进度、成本、合约、资金等全面负责，确保项目顺利建设和目标的实现。 3、策划项目资源配备，明确职能部门的管理职能，领导组织开展工作。 4、主持项目部会议工作，审定、签发对内、外各类文件。 5、控
18、制工程成本 ，合理管理项目资金运转。 6、参与由公司组织的选择和评审项目采购范围的材料供应商。 7、协调总承包与分包之间的关系，组织召开总承包与分包的各类协调会议，解决总承包与分包之间、各分包之间的矛盾和问题。 8、与业主、监理沟通，解决随时出现的各种问题。积极处理好与项目所在地政府部门及周边关系。 9、做好项目管理人员的人事管理工作，合理分配各项工作并予以指导，奖优罚劣。 项目副经理 1、全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案实施要求。 2、负责协调各专 业分包人作业队伍之间的进度、作业面、运输矛盾，使现场施工合理有序进行。 3、
19、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。 4、定期组织工程的全面检查，对施工现场的进度、质量、安全等情况随时掌握，经常组织现场会，及时解决发现的问题。 5、实施施工现场标准化管理，负责项目的质量和安全文明施工的创优工作。 6、协助项目经理进行日常的项目管理工作。 项目总工程师 1、全面负责项目技术质量日常管理，组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，为项目施工提供技术保障。 2、组织图纸会审、深化设计工作，审核施工 组织设计和主要技术方案、技术措施，参与制定工程施工计划，负责组织工程技术文件的交底。并协调各分包商之间的技术精华制药亳 州康普有限公司厂区 综合楼项目管理实施计划书
20、第 10 页 问题。 3、主持研究施工中的关键技术问题，审定重要的现场技术处理方案，及时解决施工中遇到的重要技术问题。 4、负责全面质量管理，指导建立质量检查制度，做好工程质量的监督工作，处理重大质量事故。 5、组织工程资料进行收集、归纳、存档及管理。 6、参与重要部位隐蔽验收、中间验收及竣工验收。 7、负责组织工程施工中的重大课题研究和技术培训工作，组织推广新技术、新设备、新材料和新工艺的应用。 技术部 1、具 体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。 2、在项目总工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合工程实际需求。 3、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计
21、、监理协作解决技术问题。 4、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 5、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。 6、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。 7、编制项目进展的进度计划，确保进度计划科学合理；合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。 8、做好现场材料取样及混凝 土试验工作。 工程部 1、参与相关施工方案的编制。 2、编制作业计划，报分管副经理平衡。 3、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，向班组工人进行技术交底，监督指导工人的实际操作。 4、按施工方案、技术要求和施工程序组织施工。 5、合理使用劳动力，掌握工作中的质量安全动态情况，组织操作工人进行质量安全的自检、互检 6、参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证工作。 7、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的错误行为。 8、负责现场文明施工及安全交底。地文明施工目标的实现
