盖板玻璃项目绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效诊断的方法3二、 绩效评价结果的具体应用4第二章8一、 优势分析(S)8二、 劣势分析(W)9三、 机会分析(O)10四、 威胁分析(T)10第三章 项目背景分析14第四章 绩效反馈概述17一、 绩效反馈的原则17二、 绩效反馈及其重要性19第五章22一、 人力资源配置22二、 员工技能培训22第六章24一、 股东权利及义务24二、 董事26三、 高级管理人员31四、 监事33第七章36一、 公司发展规划36二、 保障措施37第一章 绩效诊断与改进一、 绩效诊断的方法诊断绩效的方法通常有以下两种:1、三因素法所谓三因素法就是从员工、主管和环境三个方面来分析和诊断绩效问题的方法。在员工方面,造成有些绩效问题的原因可能是员工所采取的行动本身就是错误的,或者是员工应该做而没有去做,这既可能是因为员工知识和技能不足,也可能是因为员工缺少动机等。在主管方面,可能是
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