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垂钓装备项目绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导及其意义3二、 绩效辅导的方式4第二章 项目简介6一、 项目单位6二、 项目建设地点6三、 建设规模6四、 项目建设进度6五、 建设投资估算6六、 项目主要技术经济指标7第三章 绩效沟通9一、 绩效沟通的方式9二、 绩效沟通的意义12第四章 项目背景分析16第五章20一、 人力资源配置20二、 员工技能培训20第六章23一、 股东权利及义务23二、 董事26三、 高级管理人员31四、 监事33第七章35一、 项目风险分析35二、 项目风险对策37第一章 绩效辅导一、 绩效辅导及其意义绩效辅导（performancecoaching）是管理者根据绩效计划，采取恰当的领导风格，对下属进行持续的指导，确保员工的工作不偏离组织战略目标，并提高其绩效周期内的绩效水平以及长期胜任素质的过程。绩效辅导贯穿于整个绩效管理过程，在绩效执行阶段表现得尤为重要，在某种意