垂钓装备项目绩效管理基础分析（参考）.docx

垂钓装备项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理概述3一、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩3二、 绩效管理的含义3第二章 项目背景分析7第三章 项目基本情况10一、 项目概况10二、 结论分析10第四章 绩效的内涵13一、 绩效的分类及性质13二、 绩效概念的沿革与发展19第五章26一、 项目风险分析26二、 项目风险对策28第六章31一、 项目进度安排31二、 项目实施保障措施32第七章33一、 股东权利及义务33二、 董事36三、 高级管理人员41四、 监事43第八章46一、 公司发展规划46二、 保障措施47第一章 绩效管理概述一、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩在微软公司，基本工资、奖金、股票都和员工的绩效评分有着直接的联系。当然，员工也不会只看短期的收益，更多地还要关注未来的职业发展。微软有好几层的接班人计划，有初级员工的，有中级员工的，还有更高一层的。员工的业绩好坏都会直接影响到他是不是能被选出来，能不能