垂钓装备项目绩效管理工具分析（范文）.docx

垂钓装备项目绩效管理工具分析目录第一章 关键绩效指标3一、 KPI的实例分析3二、 确定关键绩效指标的原则3第二章 标杆管理7一、 标杆管理的分类7二、 标杆管理的实施10第三章13一、 优势分析（S）13二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）15四、 威胁分析（T）15第四章 项目背景分析23第五章28一、 股东权利及义务28二、 董事31三、 高级管理人员35四、 监事37第六章39一、 人力资源配置39二、 员工技能培训39第七章42一、 项目风险分析42二、 项目风险对策44第八章47一、 公司发展规划47二、 保障措施48第一章 关键绩效指标一、 KPI的实例分析某公司在过去几年的经营过程中，效益呈不断上升趋势，可近来却发展缓慢，于是公司召开会议共同探讨如何有效地解决这一问题。会议认为，解决这一问题的关键是要找出导致发展缓慢的原因和主要影响因素，并将这些因素转化为可操作的衡量指标，即关