垂钓装备项目绩效计划参考.docx

垂钓装备项目绩效计划目录第一章 绩效计划概述3一、 绩效计划的含义及特征3二、 制订绩效计划的程序6第二章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）14第三章 绩效评价周期的确定18一、 绩效评价周期及其类型18二、 影响绩效评价周期的因素19第四章 项目背景分析22第五章24一、 人力资源配置24二、 员工技能培训24第六章26一、 优势分析（S）26二、 劣势分析（W）28三、 机会分析（O）28四、 威胁分析（T）29第七章33一、 公司发展规划33二、 保障措施34第一章 绩效计划概述一、 绩效计划的含义及特征（一）绩效计划的含义绩效计划是指在进行绩效管理的组织中，管理者和被管理者在既有组织战略和目标的指导下，设定统一的阶段性目标和一致的绩效标准，并据此建立包含承诺的计划或契约的过程。在这一过程中，管理者和被管理者根据组织目标和本工作单元的业务重点与工作