热转印色带项目绩效管理方案.docx

热转印色带项目绩效管理方案目录第一章 绩效考评方法3一、 行为导向型客观考评方法3第二章 项目背景分析9第三章 项目基本情况11一、 项目概况11二、 结论分析11第四章 绩效考评系统14一、 企业员工绩效申诉的处理14二、 绩效考评主体的特点16第五章17一、 公司发展规划17二、 保障措施18第六章21一、 优势分析（S）21二、 劣势分析（W）23三、 机会分析（O）23四、 威胁分析（T）24第七章32一、 项目风险分析32二、 项目风险对策34第一章 绩效考评方法一、 行为导向型客观考评方法在绩效管理的实践活动中，人们设计出一些偏重考评员工行为的方法，对员工为有效完成工作所必须具有的行为进行界定。其主要内容是：首先利用各种技术对员工的工作行为加以界定，然后根据员工在多大程度上显示出这些行为作出评价。常用的考评方法有五种。（一）关键事件法关键事件法也称重要事件法。在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中，有效的工作