胶合板公司绩效管理方案参考.docx

胶合板公司绩效管理方案目录第一章 项目背景分析3第二章 绩效考评系统5一、 企业员工绩效申诉的处理5二、 绩效考评主体的确定7第三章 绩效考评方法8一、 综合型绩效考评方法8二、 绩效考评方法的应用策略9第四章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）13第五章17一、 人力资源配置17二、 员工技能培训17第六章19一、 股东权利及义务19二、 董事23三、 高级管理人员28四、 监事31第七章34一、 项目进度安排34二、 项目实施保障措施35第一章 项目背景分析胶合板行业产业链上游最重要的是木材行业，木材原材料为胶合板行业提供原材料支持，胶合板行业则向下游胶合板流通、装饰装修行业提供不同类型、不同性能的胶合板产品，以满足下游的需求。胶合板行业进入门槛较低，市场高度分散，中小企业众多，市场竞争激烈，价格战普遍，对上游原材料价格变动敏感，对终端产品价格控制能力弱。