施工进度管理及奖惩措施(共9页).doc

精选优质文档-倾情为你奉上 深圳市和祥瑞园建筑装饰工程 有限公司项目施工进度管理及奖惩措施深圳市和祥瑞园建筑装饰工程有限公司项目施工进度管理及奖惩措施 1、总则1.1为加强公司各项目的施工进度管理，确保公司项目各施工部位能安全保质保量的按计划完成施工任务，特制定本措施。1.2本措施适用于各项目部各部门各施工班组。2、施工进度管理各级职责2.1项目经理2.1.1代表公司履行对业主的进度承诺，督促项目部认真执行公司的管理制度和规定，全面负责项目部的施工进度管理工作，实现工程进度目标。2.1.2组织编制和实施工程进度计划和施工进度控制管理规定。在施工进度计划控制范围内审查批准各部门、各部位上报汇总的施工进度计划。2.1.3组织对项目的周、月、年度进度计划的落实情况检查。2.1.4在计划、布置、检查考核、总结、评比工作时，要同时计划、布置、检查考核、总结、评比质量、安全文明施工工作，并奖惩兑现。