电竞椅公司绩效管理（模板）.docx

CMC.泓域咨询/绩效管理电竞椅公司绩效管理目录第一章 薪酬管理3一、 岗位评价的特点3二、 岗位评价的基本功能4三、 岗位评价的概念5四、 薪酬管理的基本概念6五、 岗位薪酬体系设计18六、 市场薪酬调查的种类23第二章 宏观环境分析25第三章 项目简介28一、 项目名称及项目单位28二、 项目建设地点28三、 建设规模28四、 项目建设进度28五、 建设投资估算28六、 项目主要技术经济指标29第四章 公司简介31一、 基本信息31二、 公司简介31三、 公司主要财务数据32第五章 行业背景分析33第一章 薪酬管理一、 岗位评价的特点1、岗位评价以岗位为评价对象。岗位评价的中心是“事”不是“人”。岗位评价虽然也会涉及员工，但它是以岗位为对象，即以岗位所担负的工作任务为对象进行的客观评比和估计。由于岗位具有一定的稳定性，它能与企业的专业分工、劳动组织和劳动定员定额相统一，因此岗位评价能促进企业合理制定劳动定员和劳动定额，从而改善企业管