1、吴永达吴永达图解项目管理图解项目管理2016-1-8吴永达吴永达第一章第一章 概论概论吴永达， PMP吴永达吴永达PMBOK的价值通用的职业标准（ PMBOK）行业特有的企业特有的项目特有的个性化的复杂性适用性吴永达吴永达临时性 temporary独特性 Uniqueness渐进明细 Progressive Elaboration项目特点吴永达吴永达练习题n 自从 3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家，你的国家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石 -钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目
2、是暂时性的这种说法pA.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的pB.不适合要建造的产品pC.认为项目团队将比本项目要长寿pD.不适合，因为这个项目不是在短期内就可以完成的吴永达吴永达项目项目 Project工作性质：独特，创新工作环境：开放，风险管理组织：临时，变化目 的：结束项目运营运营 Operational Work工作性质：常规，重复工作环境：封闭，确定管理组织：稳定，持久目 的： 维持经营项目和运营吴永达吴永达练习题n 关于项目和运作，下列哪项描述是正确的？pA.项目受到有限资源的约束，而运作没有这样的约束pB.项目和运营主要区别是运营是重复的，项目是临时的。pC.由于项目所要达到特
3、定目标不同，所以项目是独特的。而运作是重复的pD.运作工作不能被定义为项目吴永达吴永达练习题n 下列哪个不是项目的特点？pA.被有限的资源约束pB.需要规划，执行和控制pC.创建独特的产品或服务pD.是持续的重复的吴永达吴永达项目与运营比较项 项目 运营负责人 项目经理 职能经理实施组织 项目组 部门时限性 一次性 持续不断目标 独特性 重复性目的 实现目标结束项目 维持运营管理追求 效果 效率吴永达吴永达项目组合管理（项目组合管理（Portfolios）项目集（项目集（ Programs）项目（项目（ Project）项目项目子项目子项目子项目子项目子项目子项目承办奥运会奥运体育馆建设游泳馆建设羽毛球馆建设游泳池建造项目管理环境
