1、 灵宝市 2015 年度扶贫开发整村推进项目一标段 施 工 组 织 设 计 投标人法定代表人或授权代表人：（签章） 投标人名称：（盖章） 河南开宇建设有限公司 时 间： 2 015 年 05 月 4 日 目 录 第一章 工程概况及编制依据 第二章 施工 总体部署 第三章 施工准备 第四章 施工方案与技术措施 第 五 章 质量管理体系与措施 第 六 章 安全管理体系与措施 第 七 章 环境 保护管理体系与措施 第 八 章 工程进度计划与措施 第 九 章 季节性施工措施 第 十 章 施工主要机械设备及人力资源配备计划 第十 一 章 施工总平面布置图 第十 二 章 施工总进度表 第十三章 服务承诺
2、附件一：拟投入本标段的主要施工设备表 附件二：劳动力计划表 附件三：进度计划表 附件四：施工总平面图纸 第一章 工程概况 及编制依据 1.1 公司简介 我公司是房屋建筑施工总承包一级、市政工程贰级企业。几十年来奋战在中原大地上 ，为建筑事业的发展做出了突出的贡献。近年来企业蓬勃发展，企业的管理水平、技术水平、施工经验、机械装备有了大幅度的提高，已发展成为工程施工企业的一支生力军，承建的多项工程被业主和省厅质检站评为优质工程，在众多的荣誉面前，员工戒骄戒躁，团结进取，公司“重合同，守信誉”，开展公平竞争，树立了良好的企业形象。 我公司将本着“积极参与、努力竞争、把握机遇、共同发展”的原则积极参与
3、竞标，为我省建设发展做出一定的贡献。为此我公司郑重承诺：如果我公司参加施工，我们将坚持履行“业主第一”的服务承诺，充分体现“一流的队 伍、一流的管理、一流的施工、一流的工程”的企业宗旨，以最佳的质量、最合理的工期和成本圆满完成工程施工，以一流的诚信和高质的产品回报业主和社会。 1.2 编制依据 1.2.1 灵宝市 2015 年度开发整村推进项目 招标文件 、设计图纸、地勘资料、现场调查资料、 施工现场的具体情况。 1.2.2现行施工及验收规范、操作规程和质量标准。 1.2.3 我单位现有技术力量、队伍素质、机械装备、财务实力和组织协调能力及多年来在类似工程施工中积累的丰富施工经验 。 1.3
4、工程建设概况 1.3.1 路线概况 本工程位于 灵宝市东南 36 公里南埝村，寺河乡北 8 公里，海拔高程 800-1200m，年平均降雨量 554.7mm，年平均气温 13.9 C，冻土深度 15CM。浇筑 C25 混凝土道路长 2200m，宽 4.5m，合计面积为9900m ，道路厚度为 20cm。修建涵洞 2 个，单管涵，涵管直径为 0.5m，长 6m。 1.3.2 路基路面 本项目 路面宽度 4.5m，路面横坡度 2%。路面采用 C25 混凝土浇筑，厚度为 20cm。不设置纵缝，采用设拉杆平缝形式，横缝分别设横向缩缝和横向胀缝，横向缩缝除在构造物处采用设传力杆假缝形式外，其他均采用不设
5、传力杆假缝 形式，横胀缝仅在桥梁货其他固定构造物处和其他设置高级路面的道路相交处设置，设置条数为 2 条，横向施工缝应尽可能设置在横向缩缝合横向胀缝处。水泥混凝土路面下有圆形管状构造物横向穿越，其顶面至水泥混凝土路面底面小于120cm 时，面层应设置钢筋网。涵管总长 6m，混凝土垫层强度 C10。 1.3.3 其他说明 为保证路基稳定，防止冲刷和环境污染，结合道路沿线地形、地貌及植被情况，采用因地制宜，分段自成体系的原则进行排水设计，采用截、排、引等方式，将水流引出路基范围，排入附近河道、自然沟谷中。沿线采用的路基排水形式有边沟 、排水沟、截水沟、急流槽等 。 第二章 施工总体部署 1.1 施
6、工管理机构设置 工程中标后，我公司将本工程列为重点工程，安排精兵强将组成本工程的施工项目经理部，采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。 工程技术部： 施工调度、材料复验、施工技术、内业资料 质量安全部： 质量管理 、安全监督。对质量安全实施全面检查 物资设备部： 材料供应、机械管理 经营计划部： 计划经营、工程结算 财 务 部： 成本核算、资金控制 办 公 室： 后勤卫生、治安保安 1.
7、2 项目部管理人员配备计划 我公司成立现场指挥部，配备有施工经验的项目经理，专业技术人员组成项目班子。由公司技术副总经理和项目经理负责本工程的组织协调工作，项目部建立计划统计、技术 、质量、安全、财务、材料、保卫等岗位职能，完善各项规章制度，以保证本工程严格按施工进度计划实施。项目班子对工程合同负责，成为工程施工的领导核心，其对工程施工 进行合理组织，对人员、机械等进行合理安排，密切配合，统一领导，统一指挥，确保总体目标的全面实现。 工程管理模式采用项目经理法施工，公司派驻工地专职质检员进行监督。 项目经理部成员职责一览表 职 务 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程项目施工管理、生产经营活
8、动 技术负责人 负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各 专业技术施工的交叉作业。 施工员 按图纸、规范、施工方案组织施工，保证工期和 质量、管理各专业工长和现场劳动力的使用。 测量员 负责工程的测 量放线、定位抄平工作。 内业技术员 工程结算；工程技术档案管理；技术核定。 质量检查员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查 安全员 落实各项安全生产措施，工程安全生产监督、检 查 材料计划统计 施工技术科 质量安全科 综合办公室 项目 工程师 项目副经理 项目经理 科技成果推广应用 质量监督与管理 安全监督与管理 成本核算与控制 财务会计 上报各类报表 计划统计管理 现场生产调度 现场施工
9、管理 工程技术管理 材料采购供应 劳务管理 材料科 路面作业队 路基作业队 雨污水作业队 1.3工程管理目标 1.3.1质量目标 我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，确保合格，争创优良工程工程的质量目标。 我们的质量方针是 :满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标。结合本工程的特点，我们制定以下的质量目标：本工程达市优良工程。具体分解为 :各类原材料符合设计要求，各种试验检测资料齐全，混凝土试件强度合格率达 100%，分项工程一次评审合格率 100%，优良率 90%以上 ;单位工程达到全优。 1.3.2工期目标 本工程的要求工期按招标文件要求
10、完工日，我公司将精心安排，合理组织，确保按时优质的完成工程施工任务。 1.3.3安全目标 确保安全施工，一般工伤事故频率不超过 3，杜绝因公人亡事故和重大机械设备事故发生。不发生主要事故责任在我方的重大火灾事故，严防高空坠落事故发生，不发生负主要责任的重大生产交通事故。 1.3.4文明施工目标 严格执行项目法人关 于文明施工管理的文件规定，争创市级安全文明标准化工地。 1.3.5服务目标 工程中标后，全面履行对业主的各项承诺，树立服务第一的思想，以科学、先进的组织手段和技术手段，满足业主的各项要求。 1.4 总体施工安排 为实现上述工程质量、工期、安全文明施工目标，充分发挥科技是第一生产力的作
11、用，在工程施工中，积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。 1.4.1路基工程 路基施工采用机械化施工。路基填筑严格按施工规范进行，施工时按就地取土填筑、短距离运土填筑、远距离运土填筑及就地弃土及短距离弃土等原则予以配置。填筑 采用水平分层填筑法施工，路基填筑采用装载机整平辅以人工配合、机械压实。施工中加强管理协调工作，合理安排工序，做到有机统一。加强技术工作，专业技术人员现场指导施工，及时发现、解决问题。强调安全管理工作，严格控制危险物品；安全员跟班作业，加强巡查，使整个工程建设顺利进行。 1.4.2管 涵工程 本标 管涵 工程由 管涵 施工队负责施工，基础开挖采用机械开挖配合人工修平。浆砌
12、施工安排技术熟练的专业人员负责；砂浆采用砂浆搅拌机搅拌；钢筋混凝土盖板在现场场预制，挖掘机安装。 1.4.3路面工程 水泥 混凝土 路面施工采用 P2015 钢模板做模板，支立长度 50100m；混凝土路面施工采用强制砼搅拌机拌制砼、机动三轮车运输，现场立模浇筑，人工做面；施工人员和施工机械安排必须满足施工要求，确保本项工程达到质量高、进度快的总要求 第四章 施工准备 1、设备人员、动员周期 接到中标通知书后，将利用三至四天的时间，对参与本合同段的全体人员进行以下内容的动员教育： 1.1、介绍本工程的情况和建设意义，增强使命感、责任感； 1.2、讲述本合同段工程的特点和注意事项； 1.3、熟悉
13、合同文件和技术要求； 1.4、明确质量、工期、安全目标，增强环保意识。 2、 机械设备准备 2.1、调集拟投入本合同施工的所有自有机械设备，进行维修保养，做到整装待发； 2.2、 购置部分专业技术装备。 3、 设备、人员、材料运到现场的方法 3.1 根据施工进度需要和业主要求，人员及物资设备拟分期分批进入现场，并依据情况变化随时调整加强。部分前期应急使用的机械设备，在中标后的五天内进驻现场。首批机械设备主要有挖掘机、自卸汽车、装载机、吊车及测试仪器等，进场后主要工作是清理现场、修筑便道、接通水电、平整场地、修建临时房 屋、联系购买材料等。 3.2 机械设备进场情况具体对待，走行机械可以上路行驶
14、，直开进场，不便占路行驶的，租用或是利用内部的不同吨位的平板车托运。 3.3 三大主材的运输：水泥、 管涵 和砂石从附近建材市场购买，用汽车运抵施工现场。 4、 技术准备 4.1 测量、试验仪器设备准备。本工程测试仪器设备和人员均从本单位统一调配，成立工地试验室，满足施工需要。 4.2 迅速组建现场施工管理机构，现场办公、靠前指挥。施工技术和管理人员准时到位，并根据施工需要，进行业务分工，明确职责范围，推行岗位责任制。 4.3 制定质量 、安全、技术、试验等施工现场规范化管理制度和实施细则，理顺项目经理部与各施工队之间的业务关系，明确职责范围、方针目标、具体做法和保障措施等，使施工管理人员、技
15、术人员和作业人员做到人人心中有数，保证各级管理渠道畅通。 4.4 认真做好设计图纸审核及现场核对工作。组织参加各单位召开技术交底会议，明确设计意图和标准，统一技术资料编制及管理方法，消除设计疑问。 4.5 对工程所需的主材、地材进行取样鉴定，及时向监理工程师提供试验检测报告，经批准合格后，确定采购点。 4.6 根据设计文件和工程特点，结合投入施工的实际 力量和对施工现场的深入了解，编制实施性施工组织设计、项目质量计划及关键工序作业指导书，为组织和指导施工提供技术标准和工作程序。 4.7 组织做好向各施工队分别进行专业技术交底，内容应包括：施工组织设计方案、任务分工、设计内容、创优目标、质量等级、施工标准、工期目标、安全文明施工措施等，让全体施工人员目标明确、任务明确、标准明确、责任明确，全心全力投入施工。 5、 接桩复测 项目组织机构确定之后，测量组配合设计院尽快交接现场控制坐标点和水准基点，移交有关资料。我方立即组织人员进行复测，核
