烘焙食品公司工程进度管理.docx

烘焙食品公司工程进度管理xxx有限公司目录第一章 工程项目进度计划制定4一、 制定进度计划的方法4二、 进度计划编制的成果5第二章 项目背景分析9第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）13三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）14第四章 工程项目进度控制20一、 项目进度控制方法20第五章31一、 项目进度安排31二、 项目实施保障措施32第六章33一、 项目风险分析33二、 项目风险对策35第七章37一、 股东权利及义务37二、 董事39三、 高级管理人员42四、 监事44第一章 工程项目进度计划制定一、 制定进度计划的方法制定进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法（CPM),计划评审技术(PERT），图示评审技术（GERT）等。关键线路法是计划中工作与工作之间的逻辑关系肯定，且每项工作只估算一个肯定的持续时