1、http:/ Page1 / 17 版权所有，侵权必究生产现场管理的改善与提升目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 17 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:6 小时 授课讲师：宋小平 课程价格：4000 元 课程编号：1979722.2 培训受众生产副总、生产运营总监、生产部长、生产经理、
2、车间主任、班组长、工段长、工艺工程师、质量部长、质量主管、质检员，仓库主管、仓管员等。2.3 课程收益课程背景：企业经营状况如何取决于市场和现场两个战场的管理与经营。许多企业因现场管理薄弱，使企业确定的生产、质量、成本、安全、环保等经营目标无法实现，最终导致企业经营战略无法实现。因此，加强企业生产的现场管理极为重要，本课程结合企业经营实际，围绕着现场管理的环境 6S 管理、目视管理、质量检验、设备维护、物料管控等实际问题的解决展开，为企业提升生产现场管理提供有效的解决方案。通过学习该课程，将帮助你解决下列实际问题:1、让你领悟、掌握现场环境管理的基本要求和方法，包括看板管理、五现管理、5W2H
3、、PDCA 等方法；2、教你如何彻底有效解决现场环境混乱、物料来回搬运问题；2、让你掌握生产现场物料、产品、半成品管理的有效办法，改变物料、产成品、半成品、不合格品混淆的问题；3、掌握生产现场劳动力组合配置、 OJT 培训、http:/ Page3 / 17 版权所有，侵权必究消除沟通隔阂、激发员工工作热情的解决方案和方法；4、让你了解设备 TPM 保全管理的实质和要领，有效推进 TPM 设备保全管理的步骤、方法；5、教你如何改变设备空运转、设备伤人、仪器出现误差等不良现象的要领；6、帮助你有效解决生产现场停工待料、忙闲苦乐不均的情况；7、告诉你生产现场做好质量管理的好办法，改变以往经常出现返
4、工、返修，品质不良的情况。2.4 课程大纲http:/ Page4 / 17 版权所有，侵权必究培训课程大纲：一、现场管理概述 1、现场管理的重要意义；2 、现场管理存在的问题；3、现场管理的 5 个目标；4 、现场管理的理念、方法；1 ） “五现”管理方法；现场；现人；现物；现事；现实。二、生产现场分析；1、生产现场的构成：1）构成生产现场的 5 大要素；2）现场存在的 5 大问题；2、现场分析的内容；1 ）流程分析；2 ）布局分析；3 ）环境分析；4）作业分析；5）效率分析；3 、现场分析的方法；1 ）5W2H 方法；4、现场改进的方法；1）人机料法环分析法；2）PDCA 循环方法；三、现
5、场环境管理； 1、现场物品摆放管理；1）5S 管理简介；2)实施 5S 管理的要点；3 ）推行“整理”工作http:/ Page5 / 17 版权所有，侵权必究的 7 个要点和 8 个方面；4 ）推行“整顿”工作的 6 个要点；分析现状；确定场所；确定方法；确定位置；定置放置的技巧；5）推行“清扫”工作的 4 大要点；6 ）推行“清洁”活动的九个步骤；7）提升“素养”的工作 4大要点；2、物料搬运管理；1）现场合理布局的 5 个原则；2 ）不同搬运方法的实例介绍；3）实施科学搬运的 5 个原则；4 ）降低搬运难度的三大对策，五个方法；5）实施定量包装、搬运；6）定量包装示意图。3、现场标识管理
6、；1、防范半成品、成品、不合格品的混淆；1）标识的种类、方法；2）半成品标识；3）模具标识；四、现场人员管理；1、劳动力的合理配置；1）实现生产线的劳动力平衡配置的方法；2）生产线平衡改善方法；3 ）作业方法上的改善；2、实施 OJT 培训； 1）什么是 OJT 培训；2）做好 OJT 培训的三个前提；2）完善日常训练的 5 个重点；3 、强化与员工的沟通；1 ）正确沟通的流程；2）消除产生隔阂的 12 个原因；3）讲究沟通的方法；4）消除沟通的障碍；5）批评人要讲究方法；4、学会如何激励员工；激励的五大理论；激励员工的四大原则；领导干部要以身作则；激励员工的 10 个做法。4、看板管理管理方
7、法；1）看板管理的概念；看板的定义；看板的作用；看板的种类；各类看板示意图；2）看板生产的组织方式；看板生产的组织流程；看板生产流程示意图；组织看板生产注意事项；五、现场设备管理；1、全面实施 TPM 管理；1）TPM 问题的提出；2）设备保养的历史；3 ）TPM 发展的过程；4）设备维修的基本内容；5）TPM 的定义； 6）TPM 管理的 8 个支柱；7）实施 TPM 的前期准备；8）推展 TPM 活动的 14 个步骤；9 ）实施 TPM 活动的措施、方法；10）做好设备 5S 管理的六个要求；11）消灭设备不良的 6个来源；12）设备点检制的 8 个要求；13）提高设备使用效率的 6 个技
8、巧。http:/ Page6 / 17 版权所有，侵权必究2、进行人机平衡作业方法；1）人机平衡作业的定义、目的；2）人机平衡作业分析；3）推行人机作业的措施；4）平衡方法案例介绍；3、加强设备防护，避免伤人事件；1）添置、改良夹具和治具；2）易损、老化工具及时更换；3）仪器仪表按时校准；六、现场材料管理均衡生产的实现；1 、生产不均衡的几种表现；2、物料摆放要解决的四个问题；3、如何解决停工待料的问题；4、减少频繁换料的问题。七、现场质量管理；1、消除质量管理上存在的认识误区；2、加强全员培训，提高质量意识；1）质量培训的五大知识架构；2）掌握质量管理的五大基本要领；3、分析产品质量不良的五
9、大原因；1 ）设计；2）工艺；3 ）制造； 4）人员；5）材料；4、健全标准，严格按照标准执行；5、完善七大质量制度，堵塞管理漏洞；6、质量管理的四大稽核、监控制度；1）双岗制；2 ）签名制；3 ）复查制；4）追溯制；7、完善标识，避免各种混淆；8、开好早、晚会，质量问题要天天讲；9、做好质量各环节的分析；1）从业务流程上分析；2）从人机料法环侧七个方面分析；10、强化检验、做好现场质量监控；1）明确开工生产的两个前提；2）健全质量三检制；3）设置工序质量控制点；4）做好特殊工序的检验；八、现场安全管理；1 ）明确安全生产责任；2）明确安全生产目标；3）安全生产教育、培训；4）事故重在预防的四
10、个方面；5）分析事故发生的原因；6）从源头上采取措施，防范事故发生的八大措施；7）完善检查、管理制度；8）制订应急安全预案；http:/ Page7 / 17 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）宋小平 常驻地 烟台市 性别 男价格 12000 编号 14903擅长类别 生产管理，擅长行业 汽车机械制造，食品餐饮，擅长方向 现场管理,班组建设擅长课程讲师简介高级经济师、统计师，生产质量管理专家。淘课网注册高级讲师，培训前沿讲师团核心讲师，培训在线认证讲师，赢家大讲堂签约讲师，中国企业教育百强http:/ Page8 / 17 版权所有，侵权必究讲师团特约讲师。原是内蒙古自治区司法
11、厅某局公务员，1993 年调入烟台市某国有企业工作。曾经先后在合资企业、知名国有企业、大型民营企业和外资企业担任车间主任、人力资源管理部部长、质量部部长、管理者代表、生产运营经理和常务副总经理等职。其中在汽车行业从事企业生产运营和质量管理工作 10 年，在企业大生产运营管理、质量管理方面积累了丰富的管理、咨询的实战经验。*擅长领域：生产运作管理、质量管理和团队建设。自 2007年 10 月从事管理咨询和管理培训工作以来，先后在烟台、聊城、济南、威海、泰安、淄博、德州和江苏省镇江丹阳市、河北沧州、邢台、辽宁大连、四川德阳、上海、北京市等地参与指导了三十多家企业，先后为企业提供人力资源管理整合、营
12、销组织系统再造、质量提档升级、企业管理规范化的管理咨询和培训服务；行业涉及机械、机床、汽车（包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、刹车片、检测设备）、化工、玻璃、塑料、食品、陶瓷、电线电缆、建筑、建材、铜材等；积淀了比较丰富的企业管理咨询、管理诊断和管理培训工作经验。授课风格： 课程内容紧贴企业管理实际，具有很强可操作性和实战性、指导性，授课激情饱满、条理清晰、深入浅出、通俗易懂。培训方式：课程讲解 + 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+ 管理典故+问题答疑。培训特长：宋小平培训老师：汽车行业资深管理顾问，专注于生产管理和质量管理，主讲培训课程如下：（一）生产现场管理系列：1、生产现场管理的提
13、升与改善 ；2、7S 管理精细化管理的起点；3、工厂定置管理方法；4、工厂目视化管理方法；5、TPM 管理从这里提升设备管理；（二）车间班组管理系列：1、优秀班组长奠定现代生产管理的基石；2、TWI 一线生产主管管理技能提升；3、车间主任生产管理实务 ；4 、优秀生产班http:/ Page9 / 17 版权所有，侵权必究组的创建与提升；（三）现场质量管理系列：1、质量管理提升 破解企业质量管理的困局； 2、车间质量管理与技能提升；3、现场工序质量管理与控制；4、品管七大工具开启卓越质量的金钥匙；5、重塑员工的质量意识、6、食品企业安全质量卫生管理的提升与改进 ；7、优秀质检员培训；8 、建立
14、 QRQC 质量控制快速反应机制。（四）生产问题解决系列：1、生产问题分析降低生产成本的途径；2、作业计划制订的步骤与方法；3、SMED 快速切换方法；4 、解决质量问题的 8D 方法；5 、作业指导书的编写方法；（五）生产管理技能系列：1、员工七大修炼为企业培育员工队伍；2、中高层修炼提升团队的领导力；3、统计核算为企业构建数据分析系统。工作与培训经历经典客户服务过的主要客户有：山东省烟台、威海、淄博、济南、泰安、聊城、德州、江苏丹阳市、河北沧州、邢台、上海、北京市等地区的 30 多家民营辽宁大连、四川德阳、企业，行业涉及机械、化工、机床、汽车（包括车桥、车灯、座椅、密封件、空调器、散热器、变速器、检测设备等）、化工、农机、塑料、塑胶、食品、调味品、玻璃、电线电缆、包装等。更多信息http:/ Page10 / 17 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地
