垂钓装备公司绩效管理工具分析参考.docx

垂钓装备公司绩效管理工具分析xxx（集团）有限公司目录第一章 目标管理4一、 目标管理的优势与不足4二、 目标管理的含义8第二章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）14第三章 关键绩效指标22一、 KPI的实例分析22二、 确定关键绩效指标的方法22第四章 项目背景分析25第五章28一、 股东权利及义务28二、 董事32三、 高级管理人员36四、 监事39第六章41一、 优势分析（S）41二、 劣势分析（W）43三、 机会分析（O）43四、 威胁分析（T）45第七章53一、 项目风险分析53二、 项目风险对策55第一章 目标管理一、 目标管理的优势与不足目标管理作为一种系统性的管理方法，已经在营利性和非营利性组织中被大量采用，并且确实产生了积极的结果。正如德鲁克所言，