非标集装箱产品项目绩效反馈范文.docx

非标集装箱产品项目绩效反馈目录第一章 绩效诊断与改进3一、 绩效评价结果的应用原则3二、 绩效诊断的方法4第二章 项目背景分析6第三章11一、 优势分析（S）11二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）13四、 威胁分析（T）13第四章 项目基本情况19一、 项目名称及投资人19二、 结论分析19第五章 绩效反馈概述22一、 绩效反馈及其重要性22二、 绩效反馈的内容24第六章26一、 公司发展规划26二、 保障措施32第七章34一、 项目风险分析34二、 项目风险对策36第八章39一、 人力资源配置39二、 员工技能培训39第一章 绩效诊断与改进一、 绩效评价结果的应用原则1、以人为本，促进员工发展的原则绩效评价的根本目的在于调动员工的工作积极性，促使员工改进和提高绩效水平，进而提高组织整体绩效水平，实现组织目标。为此，评价者必须向员工个人反馈评价的结果，i员工明确掌握已达到或未达到预定目标的反馈信息，