风电塔筒公司绩效执行分析参考.docx

风电塔筒公司绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导的方式3二、 绩效辅导及其意义4第二章 绩效沟通6一、 绩效沟通的方式6二、 绩效沟通的原则9第三章12一、 优势分析（S）12二、 劣势分析（W）14三、 机会分析（O）14四、 威胁分析（T）15第四章 项目背景分析19第五章22一、 人力资源配置22二、 员工技能培训22第六章25一、 股东权利及义务25二、 董事30三、 高级管理人员35四、 监事38第七章40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第八章44一、 优势分析（S）44二、 劣势分析（W）46三、 机会分析（O）46四、 威胁分析（T）47第一章 绩效辅导一、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中，管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色，管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练，其作用在于开启员工的能力，加以帮助而不是教训员工。在这一过程中，管理者关注的基本问题