【养殖服务部改进小组专题会.docx

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1、养殖服务部改进小组专题会一、会议时间:2017年5月14日 周日全天二、会议地点:安徽省六安市金安区东三十铺镇凤凰路天业饲料有限公司 会议室三、会议召集人:陈能春四、参会人员: 事 业 部:陈能春 华中大区:朱志伟、朱锐 华中服务部改进小组:郭子建、何其佳、王建军 华南服务部改进小组:黄立、谢勇飞 北方服务部改进小组:郑立豆五、会议秘书:李嘉嘉六、汇报内容:(一)服务部改进小组的运行机制1. 组织架构:A. 华中大区服务部管理小组架构B. 华南大区服务部管理小组架构C. 北方大区服务部管理小组架构三个大区服务部管理小组人员6月31日配备到位郭子建、黄立、郑立豆2. 工作职责1) 服务部组长职责

2、a) 新开户的审核把关b) 新开服务部的审核把关(分公司经理 报、服务部管理小组审核、大区 务、大区 经理 c) 区服务部 的审核d) 组 服务部小组管理 员 服务部进 的 备 、进 点 、题 、 e) :服务部管理小组的 、组 大区服务部 的 审核个分公司管理员的 服务部管理员 养户 f) 核: 大区currency1 “、市“、市、fi 、fl的责g) 会议管理:周会、月会组 h) 服务部 的 汇报 日 汇报、周会、月会的管理i) 题服务部的改 2) 职责a) 点 服务部 ” b) 点 服务部 方的” 、的” c) 点 养户安全” d) 服务部的 分 、审核改方e) 管服务部日 年 4 2

3、个月1 的 ” 点 ” (个养户的 天 06 的 到 进 f) 月 汇报 有分 区分 建议 方、 点 3) a) 点 服务部 建 500 650 1300新建 ” 改建开户 ” b) 点 服务部、 备的配 、 c) 、温 、 、 备有 题 的点 改指导 审核改方d) 养户 建 、 、点推广4) 务a) 点 服务部 务 管理 ” 、点 服务部资产盘点 的” 月最 两 亲自抽盘 有 题的服务部拟定通报处罚 追踪改 b) 管理:日(天龄料销售、日 、批 、周通报(市、currency1 、结算、 、月排名(按月报表 排名报表通报 3. 工作汇报1) 天汇报XX大区服务部管理小组 汇报模板:姓名:某某

4、某日期:某月某日一、今日 事项:二、 在 题 建议: 题服务部 三、明日 四、需要支持事项2) 天 安排:a) 查阅报表发 定出后面的出差 和目b) 查 题养户(服务部 、管理员、养户同时参与 点( 分、 出建议、回去坐谈、拿出方 下 务相关责 人追踪 务并 c) 查 题服务部(服务部 同时参与 查 题事项( 出建议、坐谈拿出方、支持事项 (下 务、相关责 人、相关支持人、追踪 务并 )2d) 走访点、优秀服务部(服务部 参与 ( 参观、做照汇 并 结)沟通、坐谈(做 PPT等资料 (会议学习、效仿学习点 定奖励 e) 抽 题养户(依 报表 来抽取 同b)的 性质 3) 养殖事业部服务部管理小

5、组会议:月1 大区会议以后召开到月中10号之 召开 汇报模板同大区汇报模板 参会人员:服务部管理小组组长 4) 题服务部的 管 题类型 管 连续3天 1% 分公司 师/ 区 师蹲点月 大区排名后三位 服务部副经理/分公司经理蹲点市 “低于80% 分公司经理蹲点结算养户 三户 蹲点 盘点 差 两户 分公司 务 蹲点蹲点要求:直 题 蹲点干部才能离开小组月 会议( 会议 会议形式 参会人员 参会地点 会议时间 出结果 责 人周会 微信电话 小组所有 员 无 周六晚7:00-9:00 周会 结 组长月会 会也可视频参加 小组所有 员 大区所在办公点 月4号晚之 召开 月 汇报材料 组长(二)服务部业

6、务管理1) 养户新开户 : 2) 新开服务部 a) 分公司 有服务部 月currency1 都到 月5000头以才可以新增服务部 如果为了 的需新增服务部的 最 立开发点 开发点最 立2人 报备 b) 新开服务部 报 分公司经理发 审核服务部管理小组组长审核大区 经理 3) 服务部周 会:周报 : 周一 服务部 在下周一 点 一周周 服务部管理小组组长 一周罚300 推 发 罚 200 如果 周 月会时间 需要开周会 需 月 会议 要 表1:XX分公司XX服务部XX月 X周周报表项目 内容 月 周 周 月 “下周 题 开户进 头市头市 头养户fl料表人: 服务部 :备:开户为currency1

7、金的养户“周会参会人员(服务部所有人员 :服务部 、产 管、 ( 需要 、服务部 务、管理员、销售、 员、管4) 服务部 ( 报 a) 日报表:表1、表2、表3表1:190日龄 开 日新增: 服务部 养户(服务部 : 服务部 养户批 批 日龄 fi时 备fl fl fl fl flfl fl fl fl flfl fl fl fl flfl fl fl fl fl表2:日 1 日新增: 服务部 养户(服务部 : 服务部养户批批 currency1 2日 1日 日 日龄 日 “fl fl fl fl fl fl fl fl flfl fl fl fl fl fl fl fl flfl fl fl

8、 fl fl fl fl fl flfl fl fl fl fl fl fl fl fl表3:批 10 日新增: 服务部 养户(服务部 : 服务部 养户批 currency1 “ 日 “fl fl fl fl fl flfl fl fl fl fl flfl fl fl fl fl flfl fl fl fl fl flb) 月 /位 指 服务部 分公司 区 大区服务部服务部 市 “ 低于95% 低于90% 连续两个月低于90%全 月 “ 1% 1.5% 2%市料 1批 出2.35-2.651批 以出2.35-2.653批 以出2.35-2.65市 “ 1% 1.5% 2%fi管理 定2% 定

9、5% 定10%服务部产管全 月 “ 1% 1.5% 2%市料 1批 出2.35-2.652批 出2.35-2.652批 以出2.35-2.654市 “ 1% 1.5% 2%养户管理员全 月 “ 1% 1.5%市料 1批 出2.35-2.651批 以出2.35-2.65市 “ 1% 1.5%c) ”配结果指 效导 一 有结果指进 导:直司导面谈 1、专项汇报二1、有结果指连续2个月进 2、有结果指进最导: 司导面谈职能部1、专项汇报2、取三1、有结果指连续3个月进 2、有结果指连续2个月进最导: 两司导面谈职能部1、专项汇报2、取3、 资9 直 四1、有结果指连续4个月进 2、有结果指连续3个月

10、进最人才盘点: 进 质、 处理1、专项汇报2、取3、 资9 直 4、处理:、职、查 明:1、在取期间的人员 期间按 处理 2、导面谈表在下发后7个 日 按要求 面谈的处罚 责 人300 5) 务 以下五 报表:表1:XX-XX周报 currency1 “XX大区 服务部 月 周 月 月 “XX分公司服务部服务部服务部表2XX-XX周报 市 “XX大区 服务部 月 周 市 月 月 “XX分公司服务部服务部服务部表3: XX-XX周报 “XX大区 服务部 周 月 fi时 月 “XX分公司服务部服务部服务部表4:XX大区结算报表组 名 养户批currency1 结算currency1销售“料市日龄日

11、增( 结算头fl头项金头金支头fl事业部合计 华中大区 表5:事 XX-XX周报 事 事 类型如:养户 料 户 养户结算 发 等分公司 事 类型 事 要 明 目 处理XX分公司XX分公司(三)培训制度1) 分公司经理责组 月一批 2) 新职的服务部 、管理员在职一个月之内需 10 并 分到0分以才视为 才有 会 两个月之内 有通 3) :类 十 分 分 分服务部 70 30 100 管理员 60 40 100 周期 管理员 10 1个月 3个月4) 十 为:61 业 6 服务部养户 饲养管理2 服务部养户开发 沟通 导 7 建 3 公司加 户 建筑 冬季 境 要点4 “公司+ 户” 9 肥 销

12、售管理 5 进 查 10 “公司+ 户”服务部管理十的 新修订、善黄立、郑立豆、郭子建、 荣华 5月30日5) 内容开处方 份“ 查开 份“ 下乡 暑温 寒暖食安全 下乡观察 需要具 黄立 5月30日6) 新养户 a) 经服务部 具备带教资质 并从事新养户带教的老养户 b) 位新养户带教时间为15天 带教期间 老养户30 人 天 c) 带教期间 新养户在老养户 地参观学习(食宿自理 老养户在服务部的指导下 做好新养户的 、指导 带教内容包括 限于:阶段 事项currency1 清洗、 干燥 温、风 等 查 饲料 备等 进 进 期间温 进 后、调 、定位等 饲养 仔 按 食 餐 弱 调 、处理

13、境卫管理等 其它 湿 、通风 见疾识处理 处理等 7) 杆养户的树立: 个 区树立一个杆服务部 个分公司树立2个杆养户6月份 郭子建、黄立、郑立豆6月30 名8) 服务部管理 学习 “公司+农户”制度目录序号 类别 名称 签发时间签发人1费用考核【签发版】“公司+农户”的考核方案(154号文) 2016/7/13 林总裁2 关于“公司+养户”费用标准的规定(217号文) 2016/9/22 林总裁3 关于服务部排名奖罚政策的通知 2016/11/10 林总裁4 关于进苗5周死淘率的考核通知(280号文) 2016/12/9 林峰5 关于服务部财务岗位话费标准的规定 2016/12/28 林峰6

14、 关于外购苗35天内死淘率的奖罚通知(21号文) 2017/1/24 林峰7 关于服务部生物菌液应用激励办法及作价规定(67号文) 2017/2/13 林峰8猪苗管理关于养殖公司内调猪作价规定的通知(96号文) 2017/3/11 林峰9 关于养殖公司分公司内调猪苗作价的规定(281号文) 2016/12/9 林峰10 关于服务部、育肥场内调猪苗补偿方案的规定(238号文) 2016/11/11 林峰11 关于养殖公司采购仔猪的管理办法(5号文) 2017/1/11 林峰12 服务部投苗流程和猪苗质量标准(8号文) 2017/1/13 陈能春13 关于规范空调 猪 用 的通知(106号文) 2

15、017/3/13 陈能春14生 管理【签发版】养殖公司猪 淘 猪 定标准(143号文) 2016/7/7 林总裁15 关于服务部养户物 用流程规范的通知(251号文) 2016/11/11 林峰16 关于服务部养户 户流程规范的通知(3号文) 2017/1/1 林峰17 关于服务部投苗流程规范的通知(2号文) 2017/1/1 林峰18 关于 猪 的通知(289号文) 2017/1/1 定 19 关于 服务部 计 管理的通知(7号文) 2017/1/13 陈能春20 养殖公司2017 服务部 程序(10号文 2017/1/13 陈能春21 养殖公司服务部 程序及 罚制度(4号文) 2017/1

16、/10 林峰22 关于服务部死 猪 管理及 的规定(37号文) 2017/1/24 林峰23 关于服务部 作的currency1(93号文) 2017/3/8 陈“24 关于规范外购猪苗投流程的通知123号文 2017/3/24 陈能春25 养殖公司服务部投苗fifl管理办法(131号文) 2017/4/10 林峰26 关于养殖公司服务部 (132号文) 2017/4/10 林峰27补 关于养户 补 标准的通知(215号文) 2016/9/22 林总裁28 关于养户 猪补 标准的通知(216号文) 2016/9/22 林总裁29 关于养户”补 的通知(282号文) 2016/12/9 林峰30

17、 关于服务部投苗及 苗补 方案的通知(36号文) 2017/1/22 林峰31 关于“服务部” 补 方案的通知 2017/2/18 陈能春32管理关于服务部 猪流程规范的通知(262号文) 2016/11/27 林峰33 关于服务部 猪程标准的通知(263号文) 2016/11/27 林峰34 关于服务部 猪管理制度(264号文) 2016/11/27 林峰35 服务部 岗位作标准(265号文) 2016/11/27 林峰36 服务部、育肥场 管理办法(78号文) 2017/1/23 林峰37 关于 管理的补(97号文) 2017/3/11 林峰38 关于 及时的考核通知(98号文) 2017

18、/3/11 林峰39 合管理关于养殖公司 服务部 进 的通知(84号文) 2017/3/4 林峰40 关于养殖公司服务部 的通知(85号文) 2017/3/4 林峰841 关于“公司+农户”管理及业务人签 的通知(90号文) 2017/3/8 林峰42 关于 区服务部 的通知(99号文) 2017/3/1 林峰43 关于规范养殖公司 服务部流程的通知(107号文) 2017/3/13 陈能春44 关于服务部投育苗的通知(110号文) 2017/3/8 陈能春45 关于养殖公司服务部 管理的规定(113号文) 2017/3/19 林峰46 关于养户 用 应 的规定(116号文) 2017/3/2

19、7 陈能春47 服务部养户 规定(118号文) 2017/3/27 林峰48 关于 、猪场及服务部 管理制度(139号文) 2017/4/12 陈能春49 关于规范服务部养户 取的规定(142号文) 2017/4/27 陈能春50 关于规范级服务部管理人行为的通知(143号文) 2017/5/4 林峰(四)权利与义务1. 权利:对服务部人员的人事任免及处罚奖励的权限服务部管理小组组长有权 以下形的服务部 以下人员 :1) 侵吞公司 产的、和养户或 户有fl益 的2) 弄虚 的3) 改方拒 ” 点 极 配 的4) 到的5) 大的 食安全 题2. 奖罚权限:1) 服务部管理小组组长 服务部 分公司

20、经理处罚2000 以下 奖励1000以下 需要报备 直报 给 区 务” 2) 服务部管理小组组长 服务部 分公司经理2000以的处罚、1000以的奖励报大区 经理报备3. 服务部管理小组所有成员月度与年度考核朱锐、朱志伟1) 月 核:2) 年终核核项目 目 分 权 自 一人分 二人分市管理 57市 “ : 1 、 年 奖 currency1 益 = 业 务 发 展 奖 + 奖11业务发展奖:服务部currency1 “01 头1 兑 方式:月 兑 50 年 兑 50 12 奖=(定肥 管理 肥 管理 出 3 101 定肥 管理 5 fi2 兑 方式:季 兑 70 、年 兑 30 13年奖封顶50万 服务部管理小组组长、组员的核由朱锐汇 报 并和 务一 核算(五)服务部编制标准1. 服务部各阶段人员配置标准位 月currency1 3000头以下 月currency1 3000头-5000头 月currency1 5000头-8000头 月currency1 8000以服务部 1 1 1 1产 管 0 0 1 1管理员 3 4 5 5务 管 0 1 1 1管 1 1 1 110

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