军工新材料项目绩效管理工具分析（参考）.docx

军工新材料项目绩效管理工具分析xx集团有限公司目录第一章 平衡计分卡4一、 平衡计分卡的实施流程4二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题7第二章 目标管理11一、 目标管理的过程11二、 目标管理的优势与不足12第三章17一、 优势分析（S）17二、 劣势分析（W）19三、 机会分析（O）19四、 威胁分析（T）21第四章 项目背景分析24第五章28一、 优势分析（S）28二、 劣势分析（W）30三、 机会分析（O）30四、 威胁分析（T）32第六章35一、 公司发展规划35二、 保障措施41第七章43一、 项目风险分析43二、 项目风险对策45第八章47一、 人力资源配置47二、 员工技能培训47第一章 平衡计分卡一、 平衡计分卡的实施流程平衡计分卡的实施是一个系统的过程，需要组织综合考虑所处的行业环境、自身的优势与