【精华】选购工作方案四篇选购工作方案 篇1 在20xx年的工作中,选购部连续根据销售方案和生产需要做好辅料选购工作。选购部要虚心向其它部门学习工作和管理阅历,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论学问,不断提高自身的业务素养和管理水平,全面提升个人素养。要进一步强化敬业精神,增加责任意识,提高完成工作的标准。为更好的完成20xx年的工作,选购部制定以下工作方案和目标: 一、管理目标 1、完成选购成本管理体系建设,推动选购管理规范化、制度化。 依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个选购流程实行制度化。成本管理体系的建设符合公司实际状况,在不脱离实行基础的状况下,进行提升,将选购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延长性和掩盖面,提高选购的性价比。 2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推动。 根据选购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。以表格形式规范业务员的工作和行为,降低管理成本,提高业务人员的主动性和自觉性,同时提升业务力量和个人素养。 3、完成辅料选购手册编制工作 辅料