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果汁项目生产管理目录第一章 生产控制3一、 生产控制的基本程序3二、 生产控制的概念5第二章7一、 优势分析（S）7二、 劣势分析（W）9三、 机会分析（O）9四、 威胁分析（T）11第三章 项目基本情况16一、 项目概况16二、 结论分析16第四章 项目背景分析19第五章 现代生产管理与控制的方法21一、 丰田生产方式和看板管理系统21二、 MRP，MRPII和ERP34第六章44一、 股东权利及义务44二、 董事48三、 高级管理人员53四、 监事56第七章59一、 项目风险分析59二、 项目风险对策61第八章63一、 公司发展规划63二、 保障措施64第九章67一、 人力资源配置67二、 员工技能培训67第一章 生产控制一、 生产控制的基本程序生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。控制目标一般由计划职能完成。但目前的实际情况是企业的控创意识薄弱，认识也是模糊不清