【精品】工作方案集锦十篇工作方案 篇1 一、指导思想和工作宗旨 以中华人民共和国公司法为依据，仔细贯彻公司章程及股东会议决议，坚持公开、公平、竞争、择优的原则，引入竞争机制，进一步拓宽选人用人渠道，促使德才兼备、实绩突出、群众拥护的优秀人才脱颖而出，激励全体员工爱岗敬业，恪尽职守，开拓进取，奋勉向上，努力建设高素养的管理队伍。 二、岗位设置 1、总经理由董事会任命挺直产生。 2、书记由支部选举党委任命。 3、竟聘岗位：(待定) 依据工作需要设置二个副总经理一个总经理助理、一个办公室、四个正科级科室(财务科、平安科、生产经营科、技术科)、二个副科级科室(档案室、统计科)档案室隶属办公室管理，统计科隶属财务科管理。正科级科室设科长一人，副科级科室设业务主办一人(科长、办公室主任可由副总经理或总经理助理、支部书记兼任)。 4、各科室详细工作岗位及级别设置由科长或兼任领导规划设置并报公司办公会审查通过，再进行张榜公示。 三、竞争上岗的基本条件和资格 1、具有履行
