【精选】半年工作方案4篇半年工作方案 篇1 集团公司从去年九月开头推行全面预算管理工作以来，制订了“经营方案和财务预算掌握书编制方法”（以下简称“编制方法”），集团公司和大多数成员企业根据“编制方法”编制了二oo六年“经营方案和财务预算掌握书”，不同程度地开展了方案和预算执行状况分析工作。经过这十个月的实践，我们既取得了肯定的成果和阅历，值得加以推广，也存在不少的问题，需要讨论解决。 一、方案和预算管理工作取得的主要成果和阅历 1、初步建立了经营方案与财务预算亲密结合的全面预算管理体系。 过去很长一段时间，我们不清晰经营方案和财务预算的辨证关系，不是把方案当作预算，就是把预算当作方案，有时还出现方案与预算相互冲突、两张皮的现象。在出台XX年编制方法时，我们反复强调要弄清晰经营方案和财务预算之间的区分与联系，要明白经营方案是对来年各项经营管理工作的事先支配，而预算是完成各项经营方案工作需要消耗的各种资源和取得的各项经营成果的货币表现，只有先制订周详的经营方案，才能编制科学的财务预算。正是基于这种熟悉，我们把全面预算管理工作分解为经营方案和
