【精品】工作方案汇总九篇工作方案 篇1 为进一步完善公司内部管理制度，提高企业科学化管理程度，有效规范干部职工工作行为，特制定本方案。 一、基本原则 公司和各股室制定制度必需坚持原则性与敏捷性相结合的原则，结合工作特点，把握总体方向，制定便操作，易管理的内部管理制度。各股室的制度应与公司制度相结合，不能与公司制定相冲突。 二、详细方法 1、公司制度由办公室整理完成，详细人员：曾志敏组织，3月20日前完成。 2、公司制度制定的有关要求。 公司制度保留效能与形象建设、用工管理、工具、器具管理、水表安装管理、管道安装补充规定、股室现场管理、奖罚制度、治安管理、内退离岗、津补贴发放方法等制度，增设股室规章制度检查方法、形象与效能制度增设电话回访制度，其他增设的内容依据务虚会的要求增加。 公司制度制定一个原则性的制度，并对各股室制定制度起到一个指导性作用，原则上不设立惩罚项目和标准。 2、各股室内部管理方法由各股室自行制定。详细人员：各部门负责人，时间要求：3月25日前完成。
