【精选】工作方案模板集合7篇工作方案 篇1 为加强出口班作业管理，全面实现管理标准化，进一步巩固和提高网运“三化”改革成果，依据邮区中心局“双标管理”实施方案的要求，结合出口班的实际状况，明确出口班组岗位职责，统一操作规范，特制订本管理方案。 一、出口班组职责 出口班组主要负责规范装车车辆确认、堆码总包、车辆施封、路单交接、信息发送等作业，确保总包发运质量和时限。其职责是仔细贯彻执行邮政业务处理的各项规章制度，努力学习业务学问，不断提高业务操作技能水平，严格执行“先进先出”的工作要求，按作业时限要求，准时精准无误地完成出口邮件总包及妥收封发好的邮件总包，仔细按要求填制好本岗位的全部作业登，统计报表，严格遵守邮政通信各项劳动纪律，平安生产，确保邮政通信生产的平安，听从指挥调度，完成上级或班组交办的其它临时工作任务。 二、岗位支配 三、岗位职责 .班长岗 （一）依据本班组的实际生产状况，加强对本班组生产作业的管理，科学、合理组织生产及支配班务工作。 （二）负责各种原始登记、统计、台帐齐全完整，
