巴旦木奶项目绩效管理基础分析（范文）.docx

巴旦木奶项目绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 绩效管理的直接理论基础3二、 绩效管理系统的特征及评价标准14第二章 项目背景分析23第三章 绩效管理概述27一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系27二、 绩效管理的含义29第四章 项目简介32一、 项目单位32二、 项目建设地点32三、 建设规模32四、 项目建设进度32五、 建设投资估算32六、 项目主要技术经济指标33第五章35一、 项目进度安排35二、 项目实施保障措施36第六章37一、 人力资源配置37二、 员工技能培训37第七章40一、 公司发展规划40二、 保障措施46第一章 绩效管理系统一、 绩效管理的直接理论基础（一）目标设置理论目标设置理论（goalsettingtheory）由美国管理学家查尔斯.L.休斯和心理学家洛克（E.A.Locke）最早提出。目标设置理论认为，目标是人们行为的最终目的，是人们预先规定的、合乎自己需要的“诱因”，