巴旦木奶公司绩效执行分析.docx

巴旦木奶公司绩效执行分析目录第一章 绩效辅导3一、 绩效辅导的方式3二、 绩效辅导的内容4第二章 绩效信息的收集7一、 绩效信息收集的流程与方法7二、 绩效信息收集应注意的事项8第三章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）11三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）12第四章 项目背景分析18第五章21一、 项目进度安排21二、 项目实施保障措施22第六章23一、 人力资源配置23二、 员工技能培训23第七章25一、 公司发展规划25二、 保障措施26第一章 绩效辅导一、 绩效辅导的方式在绩效辅导过程中，管理者应当扮演“导师”和“教练”的角色，管理者应力求变身为优秀的绩效导师和企业教练，其作用在于开启员工的能力，加以帮助而不是教训员工。在这一过程中，管理者关注的基本问题应当是帮助员工学会发展自己，即通过监控工作过程发现问题，并及时作出修正，以系统地培养劳动技巧和能力的提升。作为“绩效导师”，管理者具体应该发挥三层作用