【精选】资源工作方案4篇资源工作方案 篇1 一、绩效管理 “没有考核，就等于没有管理！”贯彻公司战略进展意图，xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理将成为最重要的人力资源管理工作。 1、帮助形成全部部门及岗位的绩效考核标准 2、使绩效面谈成为公司沟通机制的一部分 正式绩效面谈为一季度，绩效面谈之后要做相应的绩优推广和绩效不足的改进。 二、培训沟通 人力资源部提倡xx年作为公司的“绩效考核年”，绩效管理理论和实践将成为管理人员沟通学习的重点。第一季度人力资源部重点组织公司范围内的绩效管理培训，按规范的流程帮助各部门将绩效管理工作落到实处，人力资源部介入绩效管理的不同阶段，与各部门主管探讨操作中的实际问题，有针对性地开展沟通和培训。 由人力资源部牵头，公司管理人员参加。每双周一次，结合绩效管理理论就公司中的详细问题深化探讨。 三、薪酬体系 根据“岗位技能绩效”的薪资结构完善现有薪资体系，20xx年底对现有体系做必要调整。 四、员工沟通 1、
