1、http:/ Page1 / 15 版权所有，侵权必究房地产开发项目管理培训课程目录一、课程介绍（Course） .2二、讲师介绍（Trainer） .3三、提交需求（Needs） .4四、联系我们（Contact） .6附、淘课介绍（Taoke） .8附 1 淘课商城 .8附 2 培训宝工具 .9附 3 培训人社区 .9附 4 淘课企业学习研究院 .10http:/ Page2 / 15 版权所有，侵权必究一、课程介绍（ Course）2.1 概要信息课程时长:35 小时 授课讲师：梁光华 课程价格：25700 元 课程编号：443042.2 培训受众房地产企业的工程、设计管理人员及市场、销
2、售、房地产企业中的各部门的管理和执行人员2.3 课程收益通过培训，学员的收获将是- 提高各项工作负责人应用项目管理的自觉性；意识到作为一个项目管理者的责任，并执行相应的管理职能；掌握项目管理方法论的总体管理框架和思路-能够合理地编制出系统化的、全面的地产项目计划或项目某局部工作的计划，清晰、完备、准确地界定自己的工作范围，并分解出足够详细的工作步骤(WBS，整个项目管理的核心)，分析执行过程的关键路径，分配工作各成员的职责，估算项目费用，制定项目质量措施、约定项目的沟通机制、制定风险应对措施等。计划包括：工作范围定义和分解、项目时间计划、项目费用计划、项目质量保证计划、项目人力资源、项目沟通计
3、划、项目风险计划计划、项目采购计划-能够分析项目的特点并建立起适合项目的控制机制：设置关键控制点、持续的了解/检查、分析评估项目现状和存在的问题、制定纠正措施以便把偏离计划的项目拉回到正确的轨道上。控制手段包括周期性的控制手段和交付物的控制手段；理解项目进度控制的关键点，分享项目进度控制的诸多经验教训-能够掌握质量规划的思路，为自己的项目制定并执行质量保证措施和质量控制措施-了解和掌握项目团队建设的具体方法以及团队建设的经验教训-提高沟通意识和沟通技能、掌握项目沟通机制的制定方法http:/ Page3 / 15 版权所有，侵权必究2.4 课程大纲http:/ Page4 / 15 版权所有，
4、侵权必究第一天第一章 项目管理基础 1.1 引引导案例 1.2 项目管理基础概念 1.3 项目管理总体框架 1.4 项目中项目负责人的角色、职责、功能及知识技能要求 -第二章 项目启动 2.1 项目启动的意义 2.2 项目选择的方法和标准 2.3 项目立项书的编写第三章 项目计划 3.1 案例背景介绍 3.2 项目计划概述 3.3 项目范围计划之工作范围描述（重点内容） -第二天 3.4 项目范围计划之工作任务分解WBS3.5 范围计划练习（重点内容）3.6 项目时间计划 -3.7 游戏：计划与执行 3.8 项目资源计划第三天 3.9 项目费用计划 3.10 项目质量计划 3.11 项目风险计
5、划 3.12 项目沟通计划 3.13 项目计划总结第四天第四章 项目执行 4.1 项目计划执行 4.2 质量保证 4.3 引导例子：项目团队建设情景分析 4.4 项目团队建设 4.5 案例分析：一个失败的项目团队建设 4.6 项目沟通第五章 项目控制 5.1 项目控制概述 5.2 项目变更管理 5.3 项目时间控制第五天 5.4 项目费用控制 5.5 项目质量控制 5.6 项目评估 5.7 项目风险监控第六章 项目收尾6.1 项目收尾概述 6.2 工作验收 6.3 项目绩效评估 6.4 项目善后第七章 项目外包、采购管理简要介绍 7.1 项目外包/采购计划 7.2 外包商选择 7.3 外包项目
6、监控第八章 项目管理过程总结 8.1 项目管理过程总结 -8.2 游戏：最后的实战（是否安排本项内容视时间情况而）http:/ Page5 / 15 版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer ）梁光华 常驻地 深圳市 性别 男价格 23000 编号 12483擅长类别 项目管理，擅长行业 通信电子家电，汽车机械制造，软件，擅长方向 研发项目管理,房地产项目管理,软件开发项目管理擅长课程讲师简介- 美国项目管理学会在华注册培训机构首席顾问- 中国最有价值管理专家- 美国 OPM3 研究小组成员- 美国卡耐基.梅隆大学 CMM 认证培训师- HP 公司前南方区高级咨询经理- 联想集团前研发中
7、心总经理培训风格特点- 实战派授课风格，逻辑严密、现场控制、应变力强- 独创项目管理情景案例，使学员仿佛置身真实项目- 形式多样，情景案例+项目故事+项目游戏+项目演练+小组激辩+ 理论讲述 +经验分享 - 亲自调研，亲自订制，功夫在诗外- 培训直面企业项目管理问题、漏洞和难点- 培训转化率高，被众多学员评为最具应用价值的管理培训项目管理职业背景、咨询与培训资历曾多年服务于中国惠普公http:/ Page6 / 15 版权所有，侵权必究司，任 HP 南方区高级咨询经理、高级咨询顾问等职务，为惠普咨询项目管理中心和项目管理协会（Project Management Community）核心成员。
8、在期间，曾担任多个 IT 项目的高级项目经理，由其担任项目经理的（总体金额超过 1000 万美金）的服务项目至今被公司作为优秀项目范例。曾多年服务于联想集团，任研发中心总经理、软件中心经理等职务,曾主导联想集成金融 IT 产品线的系列研发项目，早在 90 年代就率先引进国外先进项目管理体系，全面推行和规范化联想集成的项目研发和实施体系。精通 HP 项目管理方法论，作为 HP 公司项目管理高级授权咨询师，有丰富的 HP 项目管理方法论咨询实施经验精通 OPM3( PMI 的组织项目管理成熟度模型) 精通 CMM 体系流程培训特长：项目管理培训项目管理咨询：项目管理体系构建、流程制度模板编写，企业
9、项目管理问题诊断工作与培训经历联想集团、索尼公司（5 期），法国施耐德电器（4 期）、泰科电子、欧姆龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯（3 期）、德国拜耳（中国）有限公司、式码卡龙、瓦克化学、比亚迪国际（20 期）、美的集团（3 期）、TCL 集团、上海英飞凌、神州数码、用友集团、淘宝网、TOM 在线（3 期）、腾迅、方正集团、北电网络、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心（3 期）、亿阳信通（6 期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司（3 期） 、上海新思科技、新电科技、广东电信（16 期）、广州电信（4 期）、深圳电信（5 期）、深圳移动(8 期)、重庆移动
10、（2 期）、珠海移动、珠海电信、惠州电信（4 期）、揭阳移动、郴州移动 (2 期)、万科地产（6 期，包括咨询）、中海地产、华侨城地产、富力地产、上海金茂集团、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团（中国）有限公司、河北http:/ Page7 / 15 版权所有，侵权必究众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产、UT 斯达康（4 期）、中兴通讯（4 期）、国人通信、上海天柏集团、中国银行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、兴业证券、平安证券、招商证券、百安居、广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团.经典客户联想集团、索尼公司（5 期），法国施耐德电器（4 期）、泰科电子、欧姆
11、龙、台积电、美国约克空调、奥的斯电梯（3 期）、德国拜耳（中国）有限公司、式码卡龙、瓦克化学、比亚迪国际（20 期）、美的集团（3 期）、TCL 集团、上海英飞凌、神州数码、用友集团、淘宝网、TOM 在线（3 期）、腾迅、方正集团、北电网络、颐高数码、长城计算机、卓望数码、博科软件开发中心（3 期）、亿阳信通（6 期）、上海名之赫、北京航管科技、上海通方信息系统有限公司（3 期） 、上海新思科技、新电科技、广东电信（16 期）、广州电信（4 期）、深圳电信（5 期）、深圳移动(8 期)、重庆移动（2 期）、珠海移动、珠海电信、惠州电信（4 期）、揭阳移动、郴州移动 (2 期)、万科地产（6 期
12、，包括咨询）、中海地产、华侨城地产、富力地产、上海金茂集团、华远房地产、广厦地产、杭州通和地产、建业住宅集团（中国）有限公司、河北众城地产、深圳招商华侨城投资公司、华夏地产、UT 斯达康（4 期）、中兴通讯（4 期）、国人通信、上海天柏集团、中国银行、中国工商银行、招商银行、福建兴业银行、兴业证券、平安证券、招商证券、百安居、广州中船集团、中外运、美国映佳传媒集团.更多信息http:/ Page8 / 15 版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息， 发送到 ，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。* 培训主题需求类型 培训形式培训时长
13、（天） * 培训时间预算（不含后勤）* 培训地点期望报价方式 期望方案时间学员主要职级 学员人数主要工作年限 学员主要年龄需求要素学员主要学历 培训目标年龄 性别同行服务经验 授课语言讲师要 同行工作经验 常驻地http:/ Page9 / 15 版权所有，侵权必究求其它要求补充信息* 企业名称 所在行业企业性质 员工人数* 联系人 性别职位 * 手机企业信息* 固话 邮箱http:/ Page10 / 15 版权所有，侵权必究四、联系我们（ Contact）联系人：淘课客服电 话：021-51061698传 真：021-54012899电 邮： 网 址： 地 址：上海市徐汇区宜山路 889 号齐来大厦 6 楼 期待您就方案等任何方面与我们交流！ 淘课将竭诚为您服务！感谢您的支持和信任！
