预制菜公司绩效管理基础分析范文.docx

预制菜公司绩效管理基础分析目录第一章3一、 优势分析（S）3二、 劣势分析（W）5三、 机会分析（O）5四、 威胁分析（T）7第二章 绩效管理概述15一、 绩效管理的战略地位15二、 相信正态分布曲线22第三章 绩效的内涵23一、 绩效概念的沿革与发展23二、 绩效的影响因素29第四章 项目基本情况32一、 项目概况32二、 结论分析32第五章35一、 公司发展规划35二、 保障措施36第六章38一、 人力资源配置38二、 员工技能培训38第七章40一、 项目风险分析40二、 项目风险对策42第一章一、 优势分析（S）（一）工艺技术优势公司一直注重技术进步和工艺创新，通过引入国际先进的设备，不断加大自主技术研发和工艺改进力度，形成较强的工艺技术优势。公司根据客户受托产品的品种和特点，制定相应的工艺技术参数，以满足客户需求，已经积累了丰富的工艺技术。经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产品生产线，配