预制菜公司薪酬战略分析.docx

预制菜公司薪酬战略分析目录第一章 薪酬战略概述3一、 薪酬战略的含义3二、 薪酬战略的制定7第二章10一、 优势分析（S）10二、 劣势分析（W）12三、 机会分析（O）12四、 威胁分析（T）14第三章 战略性薪酬管理22一、 战略性薪酬管理概述22二、 战略性薪酬管理的基本步骤26第四章 项目背景分析28第五章30一、 股东权利及义务30二、 董事37三、 高级管理人员43四、 监事45第六章47一、 公司发展规划47二、 保障措施53第七章55一、 项目风险分析55二、 项目风险对策57第一章 薪酬战略概述一、 薪酬战略的含义（一）薪酬战略的概念薪酬战略作为一种全新的薪酬管理理念，起源于20世纪90年代整体薪酬管理的实践。传统的薪酬管理虽然也可以称为“薪酬战略”，但其目标往往被界定为“吸引、激励和保留员工”.所采取的战略往往是直接支付与市场薪酬水平同样的薪酬。合益（Hay）咨询公司的研究指出，进入21世纪，如