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依克多因公司绩效管理分析目录第一章 公司简介4一、 公司基本信息4二、 公司简介4第二章 项目背景分析6第三章 平衡计分卡9一、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题9二、 平衡计分卡系统及其战略地图12第四章 关键绩效指标18一、 KPI考核法的操作流程18二、 确定关键绩效指标的方法19第五章 绩效评价的内容21一、 工作潜力评价21二、 工作业绩评价22第六章 绩效评价的方法23一、 量表法23二、 比较法30第七章 绩效反馈面谈34一、 绩效反馈面谈过程中应注意的问题34二、 绩效反馈面谈的内容及策略37第八章 绩效诊断与改进41一、 绩效评价结果的具体应用41二、 绩效诊断的过程44第九章 战略性薪酬管理47一、 战略性薪酬管理与一般薪酬管理的区别47二、 战略性薪酬管理的原则及内容51第十章 薪酬战略的演进与发展55一、 传统的薪酬战略55二、 全面薪酬战略59第十一章 薪酬水平决策的影响因