奶牛冻精项目绩效管理工具分析范文.docx

奶牛冻精项目绩效管理工具分析目录第一章 标杆管理3一、 标杆管理的实施3二、 标杆管理的作用5第二章 项目背景分析9第三章 项目基本情况13一、 项目概况13二、 结论分析13第四章 平衡计分卡16一、 平衡计分卡的提出16二、 平衡计分卡在应用过程中应注意的问题18第五章22一、 公司发展规划22二、 保障措施26第六章29一、 优势分析（S）29二、 劣势分析（W）30三、 机会分析（O）31四、 威胁分析（T）32第七章38一、 项目风险分析38二、 项目风险对策40第八章42一、 股东权利及义务42二、 董事44三、 高级管理人员48四、 监事51第一章 标杆管理一、 标杆管理的实施标杆管理的规划实施有一套逻辑严密的实施步骤，通常可按照如下步骤进行（1）确定标杆管理的主题。标杆管理的主题可以是组织、行业甚至国家层次最为关心的问题或最关键的竞争力决定因素，如组织成本、组织供应链体系、组织人力