1、吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 1 目 录 1 工程概况 . 5 1.1 工程主要情况 . 5 1.2 设计概况 . 5 1.3 主要参建单位 . 5 1.4 编制依据 . 6 2 施工安排 . 6 2.1 工程管理目标 . 6 2.1.1 进度管理目标 . 6 2.1.2 质量管理目标 . 6 2.1.3 安全管理目标 . 7 2.1.4 环境保护目标 . 7 2.1.5 成本管理目标 . 7 2.1.6 文明施工目标 . 8 2.2 组织机构及岗位职责 . 8 2.2.1 组织机构的设置 . 8 2.2.2 组织机构框图 . 8 2.2.3 岗位
2、职责 . 9 2.3 施工顺序及流水段的划分 . 12 2.3.1 施工顺序 . 12 2.3.2 施工流水段划分 . 12 2.4 重点和难点分析及措施 . 13 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 2 2.4.1 重点和难点分析 . 13 2.4.2 主要管理和技术措施 . 13 3 施工进度计划 . 14 3.1 施工进度计划及工期目标 . 15 3.1.1 施工进度计划 . 15 3.1.2 工期目标 . 15 3.2 保证进度目标的措施 . 15 3.2.1 组织措施 . 15 3.2.2 技术措施 . 15 3.2.3 物质保障措施 . 16
3、3.3 工期发生延误时的补救措施 . 17 3.4 施工进度计划图 . 17 4 施工准备与资源配置计划 . 19 4.1 技术准备 . 19 4.1.1 技术资料准备 . 19 4.1.2 检验试验计划 . 19 4.1.3 与相关单位的技术交接计划 . 19 4.2 现场准备 . 20 4.2.1 生产、生活等临时设施准备 . 20 4.3 资金准备及使用计划 . 21 4.3.1 资金准备 . 21 4.3.2 资金使用计划 . 21 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 3 4.4 资源配置计划 . 21 4.4.1 劳动力配置计划 . 21 4.4
4、.2 物资配置计划 . 22 4.4.3 主要施工机械配置计划 . 22 5 施工方法及工艺要求 . 23 5.1 生产准备 . 23 5.2 施工方法 . 25 5.3 工艺流程 . 26 5.4 新技术、新工艺、新材料、新设备应用 . 28 5.5 季节性施工措施 . 28 6 质量管理计划与措施 . 30 6.1 质量管理目标及体系 . 30 6.1.1 质量管理目标 . 30 6.1.2 质量管理体系 . 30 6.2 质量保证措施 . 31 6.3 质量管理制度 . 33 6.4 质量通病预防措施 . 33 6.5 成品保护措施 . 35 7 安全管理计划与措施 . 35 7.1 安
5、全管 理目标及体系 . 35 7.1.1 安全管理目标 . 35 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 4 7.1.2 安全管理体系 . 36 7.2 安全检查制度 . 36 7.3 安全生产措施 . 37 7.3.1 安全生产制度 . 37 7.3.2 安全教育培训制度 . 37 7.3.3 安全技术措施 . 37 7.3.4 季节性安全施工措施 . 38 7.4 文明施工措施 . 38 7.5 突发事故应急预案 . 39 8 环境管理计划与措施 . 40 8.1 环境管理目标及体系 . 40 8.1.1 环境管理目标 . 40 8.1.2 环境管理体系
6、. 41 8.2 环境管理制度 . 41 8.3 环境保护控制措施 . 41 9 成本管理计划与措施 . 42 9.1 成本管理目标及体系 . 42 9.2 成本管理计划 . 42 9.3 成本管理措施 . 43 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 5 1 工程概况 1.1 工程主要情况 该工程位于安徽省蚌埠市淮上区小蚌埠镇吴郢新村。项目东至规划路，西至后楼路，南至中环路、北至规划路。该场地属于原始地貌，施工环境复杂，地貌类型为淮河北岸河漫滩后缘，地下水十分丰富。 按照施工图纸、国家规范、及本公司要求进行方案的编制和施工工作，防水施工作为质量控制点重点，材
7、料进场按批次出具合格文件、现场取样送检，材料复检合格方可施工。且防水施 工中必须采取样板施工，检查符合设计规范要求方可大面积施工，大面积施工过程中按照样板施工要求保证常态化管理，以达到施工图纸及规范的防水要求 1.2 设计概况 吴郢新村一标段工程，总建筑面积约 10 万平方米，主要由 7 栋高层住宅楼（ 1#、 3#、 5#、 7#、 9#楼为地下一层，地上 26 层住宅楼； 10#、 11#楼为地下一层，地上 18 层住宅楼）、商业一（ 3 层）、商业二（ 2 层）、商业三（ 2 层）及 1#、 3#、 5#、 7#、 9#楼的二层附属裙楼。 1.3 主要参建单位 建设单位 蚌埠河北新区发展
8、有限责任公司 建设地点 蚌 埠市吴郢新村 设计单位 深圳市筑道建筑工程设计有限公司 监理单位 合肥市工程建设监理有限公司 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 6 施工单位 中冶建工集团有限公司 1.4 编制依据 1、本工程的设计图纸、设计资料及施工组织设计 ; 2、本公司质量管理体系要求及相关程序性文件； 3、采用的主要技术标准及规范： 建筑工程施工质量验收统一标准 （ GB50300-2001） 地下防水工程质量验收规范 （ GB50208-2011） 地下工程防水技术规范 （ GB50108-2008） 屋面工程施工质量验收规范 （ GB50207-2
9、002） 国标 10J301图集 其它有关的 国家、行业及地方有关政策、法律、法令及法规。 2 施工安排 2.1 工程管理目标 2.1.1 进度管理目标 科学组织、精心施工，实现业主投资的最佳经济效益和社会效益，确保在业主要求合同工期 (540 日历天 )内完成。 2.1.2 质量管理目标 争创“珍珠杯”，争创省级质量安全标化工地。 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 7 严格 按照公司的质量管理体系和制度要求，以“质量管理”为中心，确保各分部、分项工程的主控项目全部符合设计及规范要求，一般项目符合要求，观感质量优良。 2.1.3 安全管理目标 (1)重伤
10、事故为零； (2)轻伤事故率小于 1； (3)杜绝重大设备事故； (4)杜绝重大火灾和爆炸事故； (5)职业病事故率为零； (6)杜绝死亡事故。 2.1.4 环境保护目标 认真贯彻公司环境保护方针，预防施工污染，保护周边环境，减少建筑垃圾等废弃物，防噪音，不扰民，努力达到顾客 满意。废水、废气、噪声的排放达到国家规定的相关标准；固体废弃物做到分类收集，统一处理；施工现场 (办公场所 )的工作环境符合国家行业标准。 2.1.5 成本管理目标 严格执行公司的招标制度，做好 防水工程 的招标工作 ，选出优秀的分包商，过程中严格质量管理，减少二次施工带来的成本增加。定期召开成本分析会，材料计划及时、准
11、确，通过采取以上措施，控制好项目的施工成本。 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 8 2.1.6 文明施工目标 文明施工的定位要求是：争创 “珍珠杯 ”，争创 省级质量安全标化工地 。 2.2 组织机构及岗位职责 2.2.1 组织机构的设置 组长：项目经理 (主抓全面工作 ) 副组长： 执行 经理 (施工组织 ) 副组长： 生产 经理 (具体落实 ) 项目技术负责人 ： (方案措施制定、定期检查实施情况 ) 分包单位成 员： 分包单位现场负责人 (按方案措施执行 ) 技术组成员 (制定技术措施 ) 质检 组成员 (检查方案实施情况 ) 材料组成员 (管控材
12、料计划及质量 ) 安全 组成 员 (负责现场 安全 生产 ) 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 9 2.2.2 组织机构框图 2.2.3 岗位职责 （ 1）项目经理职责 项目经理是企业法人委任的，对项目施工全过程负责的项目管理者，其主要职责是：以组织快速安全施工为目标，组织施工任务划分 ，对工期、质量、安全、成本环保和现场组织进行监督管理。组织编制工程进度计划和技术方案。制订安全生产、保证质量和降低成本措施，并组织实施。执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术和新工艺管理，努力实现技术进步。科学组织和管理进入现场的人、财、物等资源，协调各单位之间关系，
13、做好人员、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，做好资源优化配置，提高综合经济效益。组织制订项目经理部各部门、人员的职责权限和各项规章制度，搞好与机关本部、各职能部门的业务联系和经济往来，定期向企业领导汇报工作。 吴郢新村一标段 工程 防水工程 施工方案 吴郢新村一标段 工程项目经理部 10 （ 2）项目 生产经理职责 项目生产经理对项目经理负责，协调现场生产、生活及物资供应、医疗卫生、环保及同常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的组织系统、工作方针和工作程序。指导现场供
14、电、供水、施工道路等临时设施的建设工作以及修理厂和仓库的管理工作；对职工的生活供应、医疗保障进行规划并督促落实。定期和不定期召开工程调度会议，解决施工中存在的问题，布置施工任务。建立施工进度监察系统并督促各专业施工队执行工程进度计划。项 目经理不在位期间，在授权范围内履行职责。负责管理安全生产、安全防护、电气安全、文明施工等日常事务管理等方面的工作；经项目经理授权，对现场安全问题进行独立的判断和相应处理。其主要职责是：落实、实施快速、安全施工措施，协助项目经理建立施工现场的安全及文明施工组织系统、工作方针和工作程序。定期和不定期召开安全会议，解决施工存在的安全问题，组织安全大检查。建立施工安全监察系统并督促各专业施工队执行工程安全保证计划。 （ 3）项目总工职责 对施工技术、工程质量全面负责。具体职责是：编制、审查施工技术方案；按工期、质量要求，组织技术交底。审核现场编制的技术方案和质量控制计划。参与任务划分，并提出对所属施工队技术管理人员、施工进度、机械设备配置、材料计划等具体要求。组织现场工程质量的检查及内部质量监控。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推
