1、 1 第一章 工程概况 一、 概况 本工程位于咸阳市城市规划区的北部，是咸阳城区连接咸阳 -西安航空港南北向交通主干道之一。为改建道路，它南起文林路北半幅，沿现状咸周公路经咸宋路至机场 J 号匝道，道路设计全长 7139.922 米。本标段为 G标段，设计长度为 6+100-7+139.922 二、主要设计技术指标 1、道路性质：城市主干道（ II）级 2、计算行车速度： 50 小时小时。 3、路面设计使用年限： 12 年。 4、道路最小平曲线半径： R=600米。 5、道路最大平曲线半 径： R=2000米。 6、道路、人行道设计横坡： 2% 7、交叉口缘石转弯最小半径： R 15 米。 8
2、、道路最大纵坡： 4% 9、雨水设计重现期： P=1年 三、道路设计概要 （一） 道路平面图设计 迎宾大道属于城市道路 ,规划红线为 50 米，三块板型式，其中：机动道为 23 米，隔离带为 2*2.5米 ,非机动车道为 2*5米 ,人行道为 2*1.55米 +2*4.45米绿化带。盘道部分人行道度度为 6米。 （二） 道路纵坡设计 迎宾大道道路纵坡在充分考虑排水管道纵坡的前提下，结合周围地形，按照城市道路设计规范和测量成果及设计路中心线填挖来确定道 路纵坡。 （三）结构设计 1、机动车道宽 23M， 结构为上面层 AC-13 ， 4CM 细粒式沥青混凝土。 2 下面层 AC-30 5CM 粗
3、粒式沥青混凝土。 基层 23CM 二灰碎石（ 7.5:17.5:75=石灰 :粉煤灰 :碎石） 底基层 30CM 石灰土（含灰量 12%） 2、非机动车道宽 M，双向，结构为 面层 AC-13 ， 5CM 细粒式沥青混凝土。 基层 20CM 二灰碎石（ 7.5:17.5:75=石灰 :粉煤灰 :碎石） 底基层 20CM 石灰土（含灰量 12%） 3、人行道： 面层 5CM ， C30 彩色水泥釉面砖（ WU25CM*25CM） 座浆层 3CM M7.5 干硬性水泥砂浆 基层 20CM 石灰土 (含灰量 12%) 4、排水设计如下 : 雨水主干道和支管均采用玻璃钢夹砂管 ,雨水过街管采用 DN3
4、00的钢管砼管 . 第二章 项目部组成 根据本工程的特点，我们将组成一支素质高，施工能力强的项目经理部，项目经理部下设财务部、综合办公室、工程管理部、工地实验室、物资设备部、资料室、质量安全部七个职能部门。并成立具备独立生产能力的两个路面底基层、基层施工队，一个路面面层施工队，一个路面排水工程施工队。 组织机构图（见下页） 人员组成见附页 3 项目经理： 是施工队伍进行生产活动的核心，其职责是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关的工程指令，对内协调和指挥各分项目部
5、、施工队顺利完 成分段工程，为企业创造效益，树立良好的社会形象。 项目副经理： 负责分管物资设备科、办公室， 项目经理不在时代替项目经理处理日常工作。 项目总工程师： 负责工程技术管理工作，重大设计变更的报批与落实、主要工序施工方案的确定，对工地施工进行技术监督。 项目经理 项目总工程师 项目副经理 工程管理部 办 公 室 质量安全部 资 料 室 物资供应部 路基队 面层队 排水队 财 务 部 实 验 室 4 质检负责人： 工程施工质量管理工作，接受业主和监理工程师的有关质量指令，督促检查各分部质检工作的开展情况。全面落实各项质量安全工作方针政策和规章制度，对施工过程中的质量控制和检验评定进行
6、系统管理，配合驻地监理工程师搞好工程质量安全管理工作，进行安全技术交底和安全施工设计。对各施工队进行施工质量和安全管理工作进行检查督促，参与分部工程质量检查验收工作并 对分部工程进行评定。确保工程质量优良，不出安全事故。 工程管理部： 对工地施工的全过程全方位进行管理，负责向监理工程师报送工程进度计划和工程进度报表，向各分部下达施工计划，检查督促各分部按时完成各项生产任务，每月按完成任务情况进行计价计量，编制中期支付报表并报业主及监理。组织学习合同文件，熟悉技术规范，会审施工图纸和有关技术资料，编制各分部工程施工方案，指导解决技术难题，有关设计变更的报批和实施。 财务部： 对工程用款进行集中管
7、理，部长由担任，负责对各分部工程费用拨款工作以及对工程费用进行财务监督，并进行经 常性的成本核算分析，提供成果供项目经理决策。 工地试验室： 负责作好施工所需的配合比报告，对外委托经业主指定试验单位所作试验项目，并兼负现场质量检查职能。编制试验计划、建立试验台帐，及时向技术负责人及质检负责人提供实验检测资料，为工程质量动态管理提供依据。 资料室： 配合工程管理部及质量安全部作好资料编辑、整理、存档工作。 物资设备部： 负责大宗材料的联系采购及大型设备管理工作。材料的采购应依据材料进5 场计划表进行。用于永久性工程材料，必须符合规范要求，做到进场材料低价优质、产地详细、批量准确、手续齐全，最大
8、限度降低工程材料成本，并负责业主所供货的接收、分发及结算工作。 第三章 施工布署及总平面布置 一、施工布署 为了确保该工程的顺利进行，公司将组建工程指挥部，负责对外工作指导实施，与业主和监理单位密切配合，协调工程中存在的重大问题，并做好施工组织安排、生产调动工作，把关决策，组织协调，热情服务，检查指导、管好施工组织正常生产工业，在确保工程进度的同时，严把工程质量技术关。 工程目标 迎宾大道工程是 咸阳政府一项民心工程， 施工质量、工期、安全生产及文明施工都会对咸阳产生重要影响，我们决心在市政工程施工经验的基 础上，进一步发扬优良作风，克服缺点，坚持质量就是生命的方针，维护公司良好的信誉，运用先
9、进的管理手段，制定严格的质量保障措施、合理工期安排，切实可行的安全生产控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。 在施工过程中，同业主、监理、设计方和质检部门紧密切合作，解决好工程中的一切问题，决心干优质工程。 实行项目法施工，责任落实到人，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： (1).工期： 确保 120天内完成招标规定的全部工程项目。 (2).质量 ：工程 质量达到优良标准。 (3).安全 ：坚决执行五无标准 (无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌 )，严格按建设部一标三规范组织施工。 (4).文明施工 ：积极创建文明
10、工地。 二、 施工准备 6 (1).熟悉图纸 组织有关人员熟悉图纸，把图纸中存在的问题解决在施工之前，搞好图纸会审工作。 认真编制施工图预算及进场后的施工组织设计，编写重要部们及特殊施工方法的单项技术方案措施。 根据工程的具体情况，制定定货计划。 做好图纸会审的技术交底工作。 (2).做好开工前的准备 到现场院了解情况，组织人员和机械设备进场 及检修以待使用。 提前做好临时用电、临时用水及临时设施的搭设工作。 组织施工管理人员及劳动力的组织调配入场，满足施工要求。 （ 3）提前完善项目组织机构 实施项目法施工的管理体制，提前组建好本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文
11、明施工等负全责。 项目经理部要以工程项目管理为中心，以优质、高速、安全、文明为中心，加强管理，抓好生产环节，合理安排、高效施工积采用先进的施工技术，在搞好质量的同时，严把工期，决心提前竣工。 从文件管理，材料采购到产品标识过程控制等过程中，切实执行质 量保证体系的有关规定，创样板工程。 三、 组织原则： (1).施工总体安排 根据本工程的特点，采取切实可行的措施，既保证工程质量同时又要保证工期。 (2).总施工方法： 先深后浅，先地下、后地上，先进行排水管道施工，再进行路床整平碾压，先主要工程，后附属工程，先预制后安装，分条分段施工，尽量组织流水作业、平行作业。 (3).施工顺序： 7 准备工
12、作土方工程地下管线新建工程机动车道、非机动车道路基工程路面工程、人行道工程。 配备水电人员二组，进行土方施工时，配合将沟槽挖好，下管线并隐蔽验收后立即封闭。并注意 与有关部门的协调，配合好管线的连接、通水、闭水工作。管线随土方软基处理及辅道基础配合施工，横向管线在进行主车道路基处理时进行，完毕后再与纵向管线连通。 四、施工总平面布置 根据本次工程的特点及两个施工段的划分，我们拟将材料库，办公区和生活区放在桩号 6+640处，如附图 8 第四章 施工进度计划及措施 一、工期目标： 迎宾大道合同要求工期为 120天，经过认真分析研究，我们认为经过精心组织，在合同要求工期内，完成可以按时完工，我们计
13、划在 120 天内，顺利完成本工程。 施工进度网络图见附页 二、保证工期的 措施： 1. 在施工队伍进场前，抓紧与甲方设计单位会审图纸，对相关专业的接口提出要求和实施方法，确保施工顺利进行和避免重复投资，造成不必要的浪费； 2. 通过月作业计划，粗心安排施工任务，计算可能完全的工作量，合理地安排每月中的日计划； 3. 根据工程进度的要求和设备、材料的不同特点，加强设备材料的定货、催交。 4. 落实岗位责任制，对每一个职工都明确所负的岗位责任。调动各种积极因素，有奖有罚。 5. 每月召开 1 2 次工程进度检查、协调会。如进度一时落后于总体计划，务必找出原因，并迅速采取整改措施，追补 完成计划进
14、度。 第五章 施工方案 一、 测量控制方法 市政工程施工测量工作量大，点多线多，标准要求高。而且测量控制工作有其特别的系统严密性、连续性，来不得半点差错。在操作过程中，我们成立由名工程师 (道桥专业 )组成专业测量组，认真钻研图纸，从每个点、每条线开始，扎实控制好局部的标准精度，再进而组织好全局的施测工作，提高施测精度和施测效率。测点放样前，认真作好内业准备工作，校正仪器设备，拟定施测方案。现场精心操作，对不符合精度测量成果必须复测，决不马虎了事。 主要采用的仪器设置及工具为： S3 型水准 仪和 J2 经纬仪、水准尺、钢尺、锤球、 9 一、水准的控制方法 将建设方移交给施工单位的水准点、高程
15、引测到施工路段的两侧及分隔带内比较合适的地方，设固定的水准点。要求该点均布在全线两侧，两点相间以不超出 100 米为宜，设置在高程桩上。当进行到施工测量时，就近利用，这样大大提高工作效率，确保测量成果的精度。 二、平面控制方法 1.复核所移交控制点是否有误。 2.利用控制点放出道路中心线上的施工控制点，直线部分 40米一点，曲线部分除圆点外每 10米一点。道口中心特殊点插入。 3.各施工控制点护桩。护桩测定后，用砼固定 ，以备道路施工、管线施工时使用。曲线施工时按偏角法放点。 精度控制：测距 1/2000，测角 20，层面高度 10mm。 4.管线及井位的测定。 利用上述平面控制网，确定管线的
16、中心线。对于曲线段以 5 米为间距，测设中心线制桩。 井位根据相应里程桩，在中心点上打出横断面线，在井位两侧定好方向桩。由纵向中心线与横断面方向线即可交出井位中心点。有了若干个井位标准点，附近上下游的井位还可用在中线上测距确定井位。 5、基层面控制 一般每 10m 在铺筑基层的平面四角钉高程桩，中间拉线控制。高程标志桩设在施工（铺、压）不易 破坏的位置即可。 二、 排水工程施工方法 一、工程概况 本工程污水管径为 DN400 DN700玻璃钢夹砂管采用承插连接，（单胶圈密封，过街管为 D300钢筋砼管， 1200砼基础，砼标号为 C15，砼基下为 3： 7灰土，密实度为 95%，雨水、污水检查
17、井选用圆型。重型井盖座。 二、施工顺序 施工准备测量放线沟槽开挖人工清沟整平验槽铺筑 3： 7灰土10 砂垫层（砼基： D300过街管） 管道安装 砌井室 管道闭水试验回填土分层夯实分项工程验收。 三、施工方法 地下管道施工时，应遵循“先深后浅”的 原则，为了提高工作效率，保证工程进度和施工质量，采用机械开挖管沟人工清底整平，（放坡系数根据土质情况而定）。机械下管人工对口安装。先安主管，后安支管，考虑到地下水和雨水，土质差而引起的积水塌方，除采取排水措施外，管沟开挖分段进行，开挖一段，安装一段。管沟开挖由低处向高处延伸施工，以便管沟排水，防止塌方和已安好的管道在雨季因排水不畅而堵塞管道。同时也
18、为后工序的施工带来方便。 四、保证进度和质量的措施 1、挑选技术熟练的人员进行管道安装及检查井砌筑粉面工作。分段承包，把任务分落实到人。 2、严把质量 关，从管材进厂检查、验收到各工序的质量控制，层层把关，严格按照施工规范及图纸要求施工，发现质量问题及时处理。排水管道属重力流管道，对管底沟槽、垫层及管道安装的高程严格控制，确保设计坡度，使水流畅通。为了防止土、石及杂物掉入井内堵塞管道，保障行人安全，在管道、井室施工完后用木板、铁皮等物盖住井口、管头。 3、为了保证管道闭水试验顺利进行，除管道材质接口严格按照施工规范执行外，对检查井的砌筑更应仔细认真，从浇砼垫层到砌井室内外粉面，与管道接口的处理都要严格把关。 4、 .安全生产，在施工过程中时时处处注意安全，严 格遵守安全操作规程，专人经常检查施工过程中的不安全因素。发现问题及时整改，确保工程施工的顺利进行。 三 路基工程施工方法 本标段土方量较大。原则上以机械施工为主，辅以人工配合作业。 一、施工准备工作
