单晶金刚石刀具公司绩效管理基础分析（参考）.docx

单晶金刚石刀具公司绩效管理基础分析目录第一章 绩效管理系统3一、 一般理论基础3二、 绩效管理的直接理论基础5第二章17一、 优势分析（S）17二、 劣势分析（W）19三、 机会分析（O）19四、 威胁分析（T）20第三章 项目背景分析24第四章 绩效管理概述27一、 绩效管理与绩效评价的区别与联系27二、 绩效考核与员工待遇及发展挂钩29第五章30一、 股东权利及义务30二、 董事32三、 高级管理人员35四、 监事38第六章40一、 公司发展规划40二、 保障措施41第七章44一、 人力资源配置44二、 员工技能培训44第一章 绩效管理系统一、 一般理论基础（一）控制论控制一词来自古希腊语，原意为掌舵术，包含了调节、操纵、管理、指挥、监督等多层含义。控制论是研究各类系统的调节和控制规律的科学，美国数学家、控制论的创始人诺伯特维纳（N.Wiener）把控制论定义为：“设有两个状态变量，其中一个是能由我们进行调