琼崖海棠籽油公司生产管理（参考）.docx

琼崖海棠籽油公司生产管理xx有限公司目录第一章 生产计划4一、 生产计划的编制4二、 生产计划的含义与指标5第二章 现代生产管理与控制的方法11一、 MRP，MRPII和ERP11二、 丰田生产方式和看板管理系统20第三章 项目背景分析34第四章37一、 优势分析（S）37二、 劣势分析（W）38三、 机会分析（O）39四、 威胁分析（T）39第五章45一、 公司发展规划45二、 保障措施49第六章52一、 人力资源配置52二、 员工技能培训52第七章54一、 优势分析（S）54二、 劣势分析（W）55三、 机会分析（O）56四、 威胁分析（T）56第一章 生产计划一、 生产计划的编制编制生产计划可以归纳为以下四个主要步骤（一）调查研究编制生产计划之前，要对企业经营内外部环境进行调查研究，充分收集各方面的信息资料，主要包括国内外市