琼崖海棠籽油公司工程管理组织方案.docx

琼崖海棠籽油公司工程管理组织方案xx有限公司目录第一章 项目管理组织结构的基本形式4一、 复合式4二、 矩阵式4第二章 项目背景分析8第三章 项目管理组织结构的确定11一、 工程项目管理组织设计的依据与原则11第四章16一、 优势分析（S）16二、 劣势分析（W）18三、 机会分析（O）18四、 威胁分析（T）19第五章23一、 人力资源配置23二、 员工技能培训23第六章26一、 优势分析（S）26二、 劣势分析（W）28三、 机会分析（O）28四、 威胁分析（T）29第七章33一、 公司发展规划33二、 保障措施34第一章 项目管理组织结构的基本形式一、 复合式(一）复合式的组织结构形式所谓复合式项目结构有两种含义：一是指在公司的项目组织结构形式中有职能式、项目式或矩阵式两种以上的组织结构形式；二是指在一个项目的组织结构形式中包含上述两