1、 1 目录 第一章、编制依据及工程概况 4 一、相关技术资料 4 二、国家及行业有关标准、规范 4 三、工程概况、技术规范及设计要求 5 第二章、施工部署 6 一、施工部署 6 二、投入本工程主要施工机械设备表 7 第三章、项目经理部组成及各部门职责 9 一、项目部各部门的组成和职责 9 二、现场主要管理技术人员的配备 15 三、技术准备 15 四、项目部主要管理人员简历和附件 16 第四章、网架构件加工制作 25 一、工程材料概述 25 二、网架原材料检验 25 三、网架成品构件的检验和试验方法 26 四、钢网架检验设备 27 五、加工制作工艺流程 27 六、质量控制措施 32 七、焊接工艺
2、和焊接工艺评定法 35 第五章、网架安装的方法 39 一、煤场网架的概况 39 二、施工部署 39 三、工程重点、难分析及对策 43 四、网架安装方案 44 第六章、屋面板及檩条安装 54 第七章、确保安全生产的技术组织措施 63 2 第八章、确保工程质量的技术组织措施 79第九章、确保工期的技术组织措施 81 第十章、确保文明施工的技术组织措施 85 第十一章、劳动力资源配备 86 临时设施布置及临时用地表 88 主要材料数量、价格表 89 附件施工进度表 3 第一章、编制依据及工程概况 一、相关技术资料 招标人提供的相关图纸及技术资料 二、国家及行业有关标准、规范 建筑结构荷载规范 GB
3、50009-2012 建筑抗震设计规范 GB 50011-2010 钢结构设计规范 GB 50017-2003 网架结构设计与施工规程 JGJ7-91 网壳结构技术规程 JGJ 61-2003 钢结构工程施工质量验收规范 GB 50205-2001 网架结构工程质量检验评定标准 GB 50205-2001 钢网架螺栓球节点 JGT10-2009 钢网架螺栓球节点用高强度螺栓 GB/T 16939-1997 碳素结构钢 GB/T700 2006 优质碳素结构钢技术条件 GBT699-99 一般工程用铸造碳钢件 GB11352 89 紧固件机械性能 螺栓、螺钉和螺柱 GB3098.1 2000 紧
4、固件机械性能 螺母 GB3098.2 2000 钢结构用高强度大六角螺母 GB/T1229 2006 冷弯薄壁型钢结构技术规范 GB 50018-2002 普通螺纹公差与配合 GB197-81 4 碳素钢焊条 GB/T 5117-1995 建筑钢结构焊接技术规程 JGJ 81-2002 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级 GB8923-88 屋面工程技术规范 GB50345-2004 屋面工程质量验收规范 GB50207-2002 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 GB50212-2002 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB50224-95 三、工程概况、技术规范及设计要求 1、平面尺寸： 熟料库
5、库顶网架：直径 45 米，湿排电石废渣堆棚及输送： 60 30 米， 石膏混合材堆棚： 90 30 米， 原煤预均化及输送网架： 160 39 米 2、 工程概况及承包范围 : 2.1、工程概况：本工程位于乌兰察布市察右后旗蒙维新材料产业园， 2.2、施工范围：包括网架设计、制作、运输、安装，网架上檩条制作安装，压型钢板安装，钢结构除锈防腐等。 3、材料： 本工程采用的材料为： 1.杆件： Q235-B 钢管； 2.螺栓球： 45#钢； 3，高强螺栓： 40Cr,性能等级： 10.9 级； 4.封板锥头：选用 Q235 圆钢锻压而成；钢管直径大于或等于 75mm 时采用锥头连接焊缝以及锥头的任
6、何截面应于连接的钢管等强，厚度应保证强度和变形要求； 5.套筒：选用 Q235 钢，截面与相应杆件截面等同。 6.焊条： Q235 之间选用 E43 系列； 45#钢与 Q235 之间选用E43 系列 5 第二章、施工部署 一、施工部署 项目部全体人员团结一致，服从项目经理的统一调度，严格执行项目法管理，各个职能部门岗位职责明确，实行严格的考核制度，奖罚分明，使煤场网架工程全面、高速、优质建成，我单位将为此项目树立明确的质量、安全、工期和文明的目标。 1、质量要求：合格 2、质量方针：严格执行企业质量方针，确保每一道工序受控，建造业主满意工程。 3、工期目标： 60个日历日 4、安全目标： 4
7、.1 确保工程项目“零事故目标”杜绝重大事故， 4.2 避免一般性事故，确保施工安全。 4.3 杜绝火灾事故； 二、投入本工程主要施工机械设备表 1、生产设备 序号 机械设 备名称 型号规格 数量 产地 制造时间 额定功率 生产能力 备注 1 带锯床 G4068 2 哈尔滨 2005.3 3KW 80% 自有 2 钢管切割机 QZ11-17x350 3 广州 2006.2 650W 90% 自有 3 剪板机 Q11-13-2500 2 无锡 2005.6 22KW 90% 自有 4 碳弧气刨焊机 7x5-630TSMI 6 唐山 2007.8 3KW 90% 自有 5 弧焊整流器 APG-10
8、00 10 华东 2005.2 4KW 90% 自有 6 自动埋弧焊机 MZ-1000 3 无锡 2005.3 52KW 90% 自有 7 CO2 保护焊 KR500 6 唐山 2006.9 28KW 90% 自有 8 电焊机 BX1-500 10 衡水 2006.8 4KW 90% 自有 9 普通车床 C616 2 济南 2004.5 6KW 90% 自有 10 卷扬机 JD-2 10 长沙 2007 1KW 80% 自有 11 起重机 CD 型 4 无锡 2006.8 1KW 90% 自有 12 切割机 150 6 无锡 2004.3 1KW 90% 自有 13 数安式超探仪 PUT-27
9、 2 南通 2007 06 80% 自有 14 角磨机 20 上海 2014 07 500W 90% 自有 15 配电柜 GCK168E 5 温州 2006.4 80% 自有 16 抛丸清理机 QH6915 1 无锡 2005.6 22kw 80% 自有 17 空压机 2 南京 2015.01 90% 自有 2、施工机械设备 1 电焊机 300 x 500A 10 上海 2014.03 500w 90% 2 扭力扳手 750N.m 30 80% 自有 3 切割机 500 2 上海 2015.01 1kw 80% 自有 4 角向磨光机 100 无锡 800W 80% 自有 5 气割 3 自有 6
10、 手拉葫芦 1.5T 5T 各 5 合肥 2015.02 90% 自有 7 千斤顶 10T、 16T、 20T 各 2 合肥 2015.01 90% 自有 8 钢丝绳 16、 20 1000 2015.01 90% 自有 9 手枪钻 9mm 40 南京 2015.01 500w 90% 自有 10 拉铆枪 40 合肥 2015.01 90% 自有 11 卷扬机 1.5T 8 无锡 2015.01 90% 自有 12 滑轮 250 40 合肥 2015.11 90% 自有 13 汽车吊 25T、 50 T 各 1 90% 租赁 14 扳手 18、 22、 24、26、 33、 36等 若干 90
11、% 自有 15 5-100m 钢卷尺 若干 90% 自有 3、检测设备 DS3 水准仪 1 湖北 2013.05 90% 自有 J1、 经纬仪 1 湖北 2013.05 90% 自有 投标单位：（盖章） 授权代表人：（签字、盖章） 日期： 年 月 日 第三章、项目经理部组成及各部门职责 一、项目部各部门的组成和职责 为保证工程项目的安全、质量和工期目标顺利实现，确保工程顺利进行。我公司将委派最有施工经验的项目经理和项目领导班子，项目经理部严格按照现代项目管理办法组织建立。项目管理实行项目经理负责制，项目部人员由项目部统一管理，施工期间不得随意更换如需调动须项目部同意。项目部具有统一指挥、统一组
12、织、统一协调、统一考核的权力；具有施工力量、机械设备统一调遣的权力；代表企业严格履行承包合同条款及各项材料、物资采购合同条款；积极应用经济、行政手段，对工程实施承包管理。项目经理部设项目经理 1 名、项目技术负责人 1 名、副项目经理 1 名，下设工程技术部、质量管理部、安全管理部、物资供应部、财务部、经营预算部、设备管理部、计划统计等部门，行使各管理职能，各成员、科室职责如下： 1、项目经理职责： 为企业法人代表在项目的委托人，是企业在项目的管理者代表，为项目第一责任人。负责履行与业主签订的合同及项目与相关各方签订的合同；负责人力、物资、资金的调配；统一项目人员分工并进行管理，对质安最终负责
13、；负责工程的交验和回访；负责接受政府及社会监督。 2、项目副经理职责 ： 负责编制安排生产进度计划；负责施工现场平面管理、治安消防、 CI 文明施工管理等。 3、项目技术负责人职责 ： 负责组织施工方案的编制；负责质量体系的建立和运行；负责国家、省、市质量技术文件规范的实施；组织质、安检查及控制；组织解决技术质量问题。 4、工程技术部： 负责工程施工技术管理；施工技术方案和措施的编制、审核和交底，解决施工过程中的技术问题，组织二次设计、资料归档等技术管理工作，根据项目经理的要求及时完成各项任务。 5、质量管理部： 负责工程质量控制、监督工作，严格按质量策划的控制程序实施，确保施工质量满足规定要
14、求。 6、安全管理部： 负责安全监督管理工作，对施工过程进行安全检查、 安全教育、安全控制，确保安全施工 7、物资供应部： 负责对进场材料设备进行计划、控制、保管，确保材料和设备的及时到达，妥善保管，按规定要求使用。 8、设备管理部： 负责现场所有机械设备、电器的控制、维修、检查、确保机电设备的正常安全地使用。 9、合同预算部： 负责工程进度报量、合同管理、工程预算、结算。 10、财务部： 负责工程资金费用的计划和调配，进行成本控制和核算，并负责款项出入、结算等工作。 11、施工部： 负责工程的安装、劳动力资源配置。 12、组织机构网络图 施工管理组织机构网络图 项目经理 技术负责人 施 工 员 安装一班 安装二班 安装三班 油漆班 起重班 质量专职 安全主任
