1、 0 目 录 第一章 工程概况 1 第二章 施工组织机构 2- 11 第三章 施工准备 12-17 第四章 主要施工方案与技术措施 18-43 第五章 质量控制体系与措施 43-57 第六章 施工总平面布置 58-59 第七章 安全管理体系与措施 60-66 第八章 环境保护及文明施工管理措施 67-75 第九章 施工进度计划与措施 76-81 第十章 资源配备计划 82-84 第十一章 其它施工措施 85-94 图表 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 95 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表 96 附表三：劳动力计划表 97 附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图 98 附表五
2、：施工总平面图 99 附表六：临时用地表 100 1 第一章 工程概况 一、工程概况： 本工程 宝兴县 第五批 地质灾害施工治理项目 施工范围为施工设计图及工程量清单范围内的全部内容，建设规模为：宝兴县穆坪镇鼻梁骨泥石流治理工程、宝兴县穆坪镇观岩组泥石流治理工程、宝兴县环地老上危岩治理工程、宝兴县穆坪镇两河口马家危岩应急治理工程、宝兴县穆坪镇潘族组危岩治理工程、宝兴县穆坪镇张口危岩应急治理工程。 建设地点：宝兴县穆坪镇、灵关镇。 2 第二章 施工组织机构 第一节 组织机构的建立 一、组织机构建立 公司将本工程作为全公司的重点工程，组建一个优秀的项目经理部负责此工程 的具体施工管理，委派具有丰富
3、经验的建造师担任项目经理，组建项目经理部，负责此工程的具体施工管理。项目经理将对工程质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全、文明施工、环境保护等方面达到目标要求。针对此工程项目，推选的项目班子全部持证上岗，各施工管理人员在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、施工组织机构重点管理内容 总平面管理、质量安全管理、施工组织管理、施工配合为四个管理重点。 项目部根据四个管理重点，建立质量保证体系，对该工程进行质量检查、控制，对技术难度大、质量易波动、对整个工程质
4、量有重要影响、易出质量问题的施工过程进行跟踪管理，在工程施工中明确各级责任，实行三检制，通过质量保证体系有效运行，确保工程一次性验收合格，最终实现将质量一流的工程产品奉献给业主的承诺。 3 三、工程项目经理部 施工管理模式：实行项目经理负责制，进行项目目标责任管理，选派工程师为技术负责人，组成精干的项目管理领导班子，严密组织技术、质检、劳务、材料、设备、安全等生产要素部门，对工程施工进行全员、全面 、全过程的系统综合管理。 组建技术素质精良、能打硬仗的施工队伍施工，最终使本工程优质、快速、安全、低耗地建成，为业主提供符合设计意图的优质建筑产品。 四、施工组织 由于本工程的特点，组织各工种优势力
5、量，按照旬、月、季度计划的要求，倒排工期，做好各项目的协调配合。 工程项目经理部的班组长、高级技工参加施工；同时，在技术、机具、材料、设备等方面作为重点工程组织力量保证需要。 五、工程领导小组 公司设工程领导小组，由法人任领导小组组长，负责工程的指挥协调，分管领导为副组长，具体负责解决项目施工过程中的难题，并督促项目部全面履行施工合同，各部门负责人任组员，全力配合项目部完成该工程施工任务。 4 拟为承包本项目设立的组织机构框图 第二节 项目部管理岗位职责 一、项目经理职责 1、贯彻执行单位质量方针、目标、明确本项目部各级人员 质量安全职责； 2、负责领导项目部的全面工作，贯彻国家、行业及单位有
6、关施工工程科 机料科 质检科 行政 财务科 项目经理部 技术负责人 全质管理 质量控制 现场监督 事故处理 行政事务 对外联络 后勤保障 财务管理 成本核算 资金筹措 计量支付 设备管理 机具维修 材料管理 材料供应 方案设计 施工管理 测量工作 计划统计 项目经理（建造师） 现场检测 工地试验 内业工作 试验室 安全教育 安全监督 现场警卫 治安联防 安保科 危岩施工队 防护网施工队 砌筑施工队 其它施工队 5 生产法令、法规、技术规程、规范、规定，确保工程产品质量，对本项目部的产品质量负第一责任； 3、根据单位有关规定，有权对本项目的机构设置和人员配置进行调整，为本项目部的管理、执行、验证
7、工作提供资源保证； 4、主持本项目部的质量安全工作会议，对本单位质量体系在本项目部的运行作出评审，并及时向上级单位报告，接受检查、监督； 5、按规定权限确定本项目部的奖赏和惩罚； 6、组织项目的质量安全检查。 二、项目技术负责人职责 1、按规定组织参与项目 施工组织设计及方案的编制、实施；组织项目技术人员学习和预审施工图，参与图纸会审； 2、制定项目质量安全管理措施、纠正和预防措施，并监督执行，如有重大质量安全问题应立即报我单位技术负责人研究处理； 3、主持隐蔽工程验收，现场质量安全检查； 4、检查、督促项目技术人员办理、收集、整理全套技术资料。 5、负责与相关单位进行技术联系。 三、施工员职
8、责 1、参加项目部及上级部门组织的图纸会审，技术交底和安全交底工作，熟悉分管工作设计文件、施工图纸，并对施工作业人员做好技术交底和安全交底工作； 6 2、按国家、行业、技术规 程及项目施工组织设计、施工、作业等文件的要求和内容组织施工； 3、遵守安全作业规定，认真进行施工质量“三检制”，对分管的施工新产品质量和安全负直接责任； 4、积极钻研业务，熟悉本职工作，多提施工合理化建议； 5、对违反技术、质量、安全等操作规程的作业行为要及时制止和纠正，并有权按规定权限处置，必要时有权越级上报、申诉。 四、质检员职责 1、按照国家行业技术规范、规程、施工组织设计、检验和试验、有关程序等的规定，执行材料、
9、设备的质量检验工作； 2、熟悉质量检验工作业务，独立、客观的开展质检工作，对所检验的产品 质量负直接责任； 3、认真填写质检记录和质检报告并签字认可； 4、参加或协助有关部门做好新产品检验和试验状态的标识； 5、有权对质检不合格的新产品禁止放行，对违反规定使用不合格品和放行未经检验的产品的人和事，有权越级上报。 五、安全员职责 1、严格执行国家、行业、本单位有关安全工作法规和标准，确保施工过程安全生产； 2、参加安全大检查和安全交底工作，做好日常安全检查工作和交7 底，对所分管的安全工作负责； 3、发现不安全因素，及时采取安全措施，按规定发出安全整改通知，并检查其整改效果； 4、积极提出安全生
10、产合理 化建议，促进施工生产的安全性； 5、对违反安全生产的人和事，有权指正，情况紧急时，可按规定权限暂停作业，但应及时报告主管领导。 六、材料员职责 1、认真学习和贯彻质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责工作； 2、按照批准的采购计划，做好采购工作，保证采购产品质量，对采购产品质量负直接责任，并对材料进行标识； 3、对所采购的物资应负责向质检人员、保管人员交接，并协助做好进货验证和入库工作； 4、执行“采购”要素有关规定，未经批准不允许在未进入本单位供应商名录的供应方采购物资； 5、严格执行本单位 采购纪律，自觉遵守有关规章制度，有权拒绝不符合规定手续的采购任务。 七、机械管
11、理员职责 1、严格按照国家、行业的有关规定，做好工程机械设备的管理工作，积极配合本单位租赁或采购机具设备，确保施工机械的性能； 8 2、保护机械设备，定期检查维修，确保有效施工； 3、制定机械管理制度，对操作人员实行岗前培训，挂牌作业； 4、发现机械故障应立即停止使用并及时检查修理，严禁机械带病工作； 5、坚持“机械验收合格才能投入使用”的原则，严禁违纪操作，遇到恶劣天气，做好部份机械的搬运、储存和防护； 八、库管员职责 1、配合质检 员，做好采购物资的进货验收工作； 2、按照有关制度和文件规定，认真做好库房物资管理工作，对所保管的物资质量负直接责任，并协助材料员对材料进行标识； 3、物资的出
12、入库房，现场应按规定办好交接手续，点清数量，验明质量，如有丢失、损坏应及时报告； 4、按规定对物资进行分项管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，高度符合规定，有先进先出要求的执行先进先出； 5、正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管纪律； 6、有权拒收不符合规定要求的物资。 九、测量员职责 1、严格执行国家、行业及本单位有关测量工作的法规、技术规 程、规定，保证测量工作质量，对测量的成果质量负直接责任； 2、在测量工作中应按规定项目、测点完成全部测量数据，记录清9 楚，并签字认可，在规定时间内提高应用； 3、测量人员不能自行变更测量项目和测点数据； 4、对使用或负责管理的测量仪器设备应进行
13、维护，保证仪器设备处于正常有效的工作状态，需周期送检的，应按规定送检； 5、发现测量数据可能造成质量事故或返工时应及时通知主管领导并采取纠正措施。 十、计量、试验人员职责 1、严格执行国家计量、试验工作法规，做好本单位的计量、试验管理工作； 2、建立本单位检验、测量和试 验设备台帐和技术档案，做好帐、卡、物相符合； 3、严格按照检验、测量和试验设备的周检计划，进行设备校准工作；负责材料取样、送检（并有见证取样）。 4、参与调查处理因检验、测量和试验设备失准导致的质量事故； 5、接受上级计量部门的监督检查和业务指导，并按规定要求报送有关报表、资料； 6、有权拒绝和违章使用未检验的测量和试验设备。 十一、资料员（内业技术员）职责 1、负责本工程的技术资料收集、编制、归档工作。 2、参加隐蔽工程验收，完善材料及工序的报验工作。
