1、 - 1 - 目 录 一、编制依据及原则 1 二、工程概述 2 三、施工准备 2 四、施工部署 6 五、主要施工流程及施工工艺 8 六、工程质量目标及保证措施 14 七、工期目标及保证措施 17 八、安全生产文明施工目标及保证措施 20 九、基坑应急控制方案 22- 1 - 一 编制依据及原则 1.1 编制依据 设计文件： 工程图纸（支护设计图） 现场实际情况 地基与基础工程施工及验收规范 (GB50202-2002) 建筑与市政降水工程技术规范 (JGJ/T111-98) 1.2 编制原则 确保该技术方案针对性强、操作性强；施工方案经济、合理。坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事相结
2、合。根据工程地质、水文地质、周边环境及工期要求等条件选择最具实用性的施工方案和机具设备。 技术可靠性原则 根据本工程特点，依据本地区类似工程施工经验，选 择可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工。 经济合理性原则 针对工程的实际情况，本着可靠、经济、合理的原则比选施工方案，施工过程实施动态管理，从而使施工达到既经济又优质的目的。 环保原则 施工前充分调查了解工程周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工。施工中认真作好文明施工，减少空气、噪音污染。 - 2 - 二 工程概述 即墨龙辉广场二期位于即墨市鹤山路以南、锦茂宾馆斜对面。拟开挖基坑为整体地下一层，开挖深度 5.2 6.0 米。现场地形起
3、伏较小。 场区北部燃气管线距地下车库外墙线 2 米，管径 200mm，埋 深 1.2 米；基坑东部有一南北方向热力管线，距地下车库外墙线 2.4 米，管径 500mm，埋深 2 米。 三 施工准备 为使本项目土石方工程进度满足建设方要求及树立我公司形象，我公司针对本工程的特点组成项目部。同时组织劳力、机械设备进场，根据工程实际情况和施工要求，进行各项准备工作，力争工程迅速展开，因在施工过程中要处理许多复杂的技术问题，使用众多的机械设备，组织安排各种工人劳动，还要及时地协调好各主关管部门及周边的关系，因此施工准备工作是本工程顺利完工的重要前提，对充分发挥人的积极性，合理组织人力、物力、加快施工进
4、 度，提高工程质量，节约设备投入，都起着重要作用。施工准备工作不单是工程开工前的准备，它还贯穿于本工程的整个施工过程，随着工程的进展，提前作好各项准备，有计划、有步骤，分阶段进行，贯穿于本工程始终。 3.1 施工准备的基本工作 3.1.1 坚持基本建设程序：施工准备阶段是基本建设程序的一个阶段，该阶段连接设计阶段与施工阶段，工程的复杂性、技术规律都要严格按基本建设程序办事，必须作好施工准备工作，才能取得良好的建设效果，同时- 3 - 做好规划，采取预防措施，加强应变能力，有效的转移风险、避免风险，可降低风险损失，使施工取得良 好效果。 3.1.2 配合建设单位办理工程施工的法律依据：进场施工后
5、，按照有关规定积极配合建设单位办理各种施工文件的申报与审批手续，主要有：规划的、行政的、交通的、公用事业及环境保护方面的等等，通过施工准备取得施工的法律依据。 3.1.3 掌握工程的特点和关键：每一个工程都有其自身的特点，由此带来工艺上和管理上的特殊性，因此在施工前必须认真地分析和研究，抓住其关键特点，采取相应的技术措施，以保证工程顺利进行。 3.1.4 调查并创造各种施工条件：本工程的施工是在一定的环境下进行的，构成了各工序间的穿插复杂性，其中 包括技术方面、自然环境方面、地质方面、现场资源供应方面等，因此在施工前必须广泛而周密的调查研究，排除不利因素，创造有利条件，使本工程在技术、场地、人
6、员、资金设备等方面均能满足施工需要。 3.1.5 对施工中的风险可能发生的变化进行预测：因本工程的施工涉及方面多、包括设备配备情况、卸土点准备情况、设备维修情况、外部协调等。在施工中都可能发生变化，因此应通过施工准备进行预测，然后采取必要的措施，以减少风险损失，加强计划性，提高施工中的应变能力。以降低成本。保证工期。 3.1.6 项目部有关技术人员通过对图纸的研究以 及现场的实际情况，掌握本工程周边的环境以及工程的施工特点、进度要求和关键环节。 - 4 - 3.1.7 项目经理组织各个专业的技术人员调查本工程的各种施工条件，包括地质条件，施工区域周围环境条件以及本工程的施工特点等。 3.1.8
7、 根据现场的实际条件，结合建设文件的有关规定，合理布置施工机械。从计划、技术、物资、劳力、设备、场地等方面，为施工创造必备的条件，保证本工程能顺利施工。 3.1.9 建立严格的施工准备工作责任制，将责任落实到班组和个人，明确各级技术负责人在施工准备工作中所负的责任，对施工项目的施工准备工作统一领导， 并组织各专业协作配合，共同完成施工准备工作。 3.1.10 建立施工准备工作检查制度：本工程的施工准备工作不但要按照本工程特点有 计划的准备，而且要有布置、有检查、有目的地经常督促，发现薄弱环节，不断改进工作。 3.2 技术准备 我公司通过对工程施工现场的实际勘察，针对工程的特点组建项目部，接到建
8、设单位的进场通知后，根据建设方的要求项目部可以立即进场，组织劳力、机械设备进场，根据工程实际情况和施工要求，进行各项准备工作，力争工程顺利展开。 3.2.1 组织项目部有关人员系统学习有关地基基础开挖及边坡支护的有关规范 、规程、标准、和主管部门的有关文件，对机械操作人员以及其他特殊工种进行再培训和教育。同时组织项目部有关人员对现场进行仔细勘察，了解场地施工范围以及与周边建筑物、管线和道路的距离，作到心中有数，指导施工方案细化以及现场施工。 - 5 - 3.2.2 组织项目部有关人员认真学习图纸，理解设计意图，根据图纸结合现场实际情况以及施工中具体操作方法，发现问题及时与建设方及设计单位联系，
9、在施工前解决施工图纸与实际操作的衔接问题。 3.2.3 根据工程特点编制详细的施工组织设计，对现场的每一个分项施工人员进行技术交底，技术人员 在图纸上标注出开挖区域与予留区域，对不同开挖范围作到心中有数，指导施工。 3.3 施工组织管理 公司选派精干、经验丰富的项目管理人员组建项目部，抽调具有大型基坑支护及土石方施工经验的人员进行该工程施工。项目经理部按项目法施工管理，由具有项目经理资质的同志担任该工程的项目经理。项目部由项目经理、项目副经理、项目总工程师、施工员、质量员、安全员、预算员、材料员、试验员等组成，负责工程项目的全面管理工作。 项目经理受公司法人委托，成立由项目经理、项目副经理、项
10、目总工程师组成的项目核心领导班子，负责该工程的领导、指挥 、协调、决策等重大事宜，并对合同内工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。 项目经理是本项目的总负责人，对本项目各项事宜有决定权，项目部各专业管理人员负责工程的土方挖运、机械调度、环保等工作，做到分工明确，责任到位，紧密配合。 根据工程各工序施工需要和进展情况，管理人员将根据需要进入施工现场。现阶段施工管理人员组成见下表所示： - 6 - 施工管理人员及职责明细表 序号 岗位名称 人员 数量 职 责 1 项目经理 1 人 负责对工程项目实施全过程的控制和管理 2 技术 负责 1 人 协助项目经理，负责工程技术、质量控制及管理
11、工作 3 项目副经理 1 人 协助项目经理，负责工程施工中生产和设备管理工作，负责工程施工全过程管理，指导生产调度工作 4 质 检 员 1 人 协助项目总工负责工程技术、质量控制和管理工作 5 安 全 员 3 人 具体分管生产、施工现场安全及保卫工作 6 材 料 员 1 人 负责工程材料保管、复试工作，并进行标识 7 预 算 员 1 人 负责工程项目的财务管理，做到帐目清晰、准确无误 8 资 料 员 1 人 负责现场资料整理工作，及时向建设方和监理交付资 料 合计 10 人 项目管理人员具体数量根据工程规模的大小进行设置 四 施工部署 4.1、项目管理目标 4.1.1、工期目标 满足建设方要求
12、。 4.1.2、质量目标 确保工程质量一次性验收合格，并根据建设单位要求和企业管理目标确定更高的创优目标。 4.1.3、安全生产、文明施工目标 - 7 - 4.1.3.1 安全生产、文明施工目标： 根据图纸设计及各方要求，并按照工程所在地市级的安全文明施工有关规定施工。 严格按照“ OHSA18001 职业安全健康管理体系”的要求，采取可靠措施，确保施工现场每一个职工的安全与健康。 4.1.3.2 环境保护目标： 严格按照“ ISO14001 环境管理体系”的要求，强化全体施工人员的环保意识，最大限度的减少施工造成的环境污染。采取切实可行的措施，严格控制施工排污、有害气体、建筑垃圾等污染源，确
13、保现场周围及院区内的正常生活和工作。 4.2、项目计划安排： 4.2.1劳动力计划安排 根据施工进度计划表，劳动力由公司指挥部和项目部负责平衡调配，按计划分批、分阶段进、退场，保证人员的稳定，对劳动力优化配置，降低成本，劳动力配置应按以下方法进行。 4.2.1.1 本工程专业技术人员全部采用公司固定职工， 以保证机械设备使用效率及工程质量。 4.2.1.2 根据劳力需求计划进行具体细化，防止漏配，必要时根据实际情况对劳动力进行适当的调整。 4.2.1.3 如劳动力能满足要求，配置时应贯彻节约原则，对新增加的人员特别是技术人员应进行培训，包括技术、纪律、安全文明施工等 培训。 - 8 - 4.2
14、.1.4 施工过程中，尽量保证劳力及劳动组织的稳定性，防止频繁调动。当劳动组织不适应生产任务时，应进行劳动组织调整。进行优化组合。 4.2.1.5 根据作业需要，机械设备配备人员，施工技术人员、机械维修人员、壮工应按适当比例进行配置，配套， 使劳动力均衡，便于管理劳动资源强度适当，达到节约目的。 具体劳动力安排按具体工程情况设置。 4.2.2 施工机械设备投入计划 根据工程特点和工期要求投入施工机械，一般有以下主要施工机具： 工序 设备名称 型 号 单位 数量 土方挖运 挖掘机 小松 PC360 辆 2 挖掘机 小松 PC300 辆 1 自卸车 前四后八 辆 15 自卸车 斯太尔 辆 10 施
15、工测量 水准仪 DSZ2 台 1 全站仪 RTS620 台 1 施工机械的投入具体根据工程情况进行设置。 五 主要施工流程及施 工工艺 基坑施工流程： 施工准备场地平整土方分层开挖基底清理 每层开挖高度不超过 2 米，开挖顺序拟定分别从东西两侧向中间开挖，南北向由南向北开挖。 5.2.5.3 施工现场 - 9 - 加强对安全生产的管理，对职工进行安全生产教育，工地设置专职安全检查员，及时发现、处理安全隐患。 制定各工种安全生产规章制度，严格施工程序，加强对桩机操作员的管理，施工机械由专人持证上岗，严禁串岗作业。 严禁违规操作，不得违章指挥。 定期或不定期组织安全大检查，及时发现、整改安全隐患，
16、对违章作业人员进行一定的处罚。 施工材料堆放 有序，不侵入运输通道道施工界限。 施工机械的转动部分有安全罩。 5.2.5.4 机械操作安全技术要点 5.2.5.6 环境保证措施 环境问题日益受到全社会的普遍关注。为了适应当今社会的潮流，实现社会经济的可持续化健康发展，在本工程施工的全过程中，系统地采用和实施一系列环境保护管理手段，以期得到最优化的结果。根据客观存在的粉尘、污水、噪声、废气和固体废物等环境因素，实施全过程污染预防控制，尽可能地减少或防止不利的环境影响。 5.2.5.6.1 施工粉尘 （ 1）运输车辆进出的主干道应定期洒水清扫，保持车辆出入口路面清洁，以减少由于车辆行驶引起的地面扬尘污染。 （ 2）由于施工产生的扬尘可能影响周围正常居民生活、道路交通安全的，应设置防护网，以减少扬尘及施工渣土影响。
