岗位五月份工作方案 当你把工作当成一种乐趣时，生活就是一种享受;当你只是把工作当成一种义务时，生活则是一种苦役。为了大家学习便利，特地预备了岗位五月份工作方案5篇，盼望可以关心大家，欢迎借鉴学习! 岗位五月份工作方案1 一、领导高度重视全面开展平安生产管理工作 为进一步做好我项目部平安生产管理工作，切实加强该项目对平安生产工作的领导，项目部把平安工作列入重要议事日程，由项目经理挺直抓，项目副经理详细抓，各部门负责人、各分分包队及现场平安员详细分工负责组织实施，全面深化地开展项目部的平安生产管理工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共管的良好局面。 二、组织机构健全各项平安制度措施 依据公司、分公司的要求，建立健全了平安生产管理体系，加强了领导，分工明确，项目经理负责整个项目的平安工作，项目副经理主抓工程的平安生产工作。项目部下设专职平安员，全面监督和指导现场的平安生产，并设置了义务平安员，准时了解和反馈工地上的平安信息。依据本工程的特点，合理编制了各项目平安生产制度及各项保证措施。组织落实了平安生产体系的建设，为工程的平安生产供应了强有
