保安年度工作方案保安年度工作方案1 20xx年，保安部的工作目标是：紧紧围绕公司中心工作，全面落实公司基层建设方案和各项平安防范措施，加强军事和业务培训，加强自身学习，加强和公司各部室、管理处的协调，推行人性化和制度化管理，确保所辖小区(大厦)不发生重大平安事故，努力为保安队员制造良好的进展平台，打造一支规范化、专业化、有凝聚力、有战斗力、形象好的保安队伍，为公司的持续健康进展，供应强有力的平安保障。 20xx年要完成的八项主要工作任务 一、 全力协作公司实行保安队员绩效挂钩实施方案，真正提高队员的工作主动性 1、修改完善保安队员绩效挂钩实施方案。 2、和管理处一起做好绩效方案的宣扬、动员、预备工作。 3、仔细履行绩效管理的检查、监督职责，公正、公正处理问题，决不姑息违规队员，努力在保安队营造人人遵守公司制度的正气。 二、 强化对正、副队长的培训，全面提高正、副队长的综合素养 1、制定正、副队长培训方案 2、从某月份开头每个星期二天，一共进行为期十天的正、副队长强化培训
