仓库主管工作方案仓库主管工作方案1 仓管的主要任务是： 保管好库存货物，做到数量精准，质量完好，确保平安，收发快速，面对销售，服务周到，降低费用。 一、仓库管理的目的、现存问题、目标、实现目标的基础 仓库管理的目的 货物的有序保管。库存实时反馈。 通过仓库的调整使整个ERP系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策供应支持。 仓库目前存在几个问题 （1）库管有人员职责范围不明确，提高仓库人员的责任感，明确库管的工作职责和工作范围。 （2）货物未按种类、型号进行有效的分类摆放。般运货物时不太细致，对有些货物应轻拿轻放。 （3）帐的实时性差，货物进入库时未准时登记或登记出入库单每张可能会做几次出入帐，全部完成后才会交给记帐员作帐，这种状况下帐面数据很难反馈实时库存。 （4）货物的摆放规章不明确。对于货物摆放始终没有一个明确的原则，专案成堆摆放的执行也不彻底，出现货物是堆摆放的推断由每个库管自己来打算。 （5）仓库的货
