策划部年终工作总结6篇策划部年终工作总结 篇1 20xx年是中国房地产行业的一个转折点，房地产市场从卖方市场转入买方市场，受世界金融危机影响和上半年国家宏观调控政策影响，市场急剧萎缩，出现严峻持币观望心情。我们在公司领导的正确指挥下；在营销部经理主动的带领下。营销部克服种种困难，把握市场机遇。达到了在整个集团公司完成指标百分比其次、营销费用掌握最好，宜宾本地销售份额占有率最高，的可喜成果。 作为宜宾鲁能营销部一员，在今年激烈的市场博弈中;在我们一次次市场调研、猜测、目标客户的分析、把握，以及制定出阶段性目标和相应的工作方案并严格执行中;在一次次部门沟通协调，思想碰撞中;在领导不断委以重任，充分信任并实时的培育指教下；在全部门畅通沟通，主动协作下。担当推广管理工作岗位的我，收益颇多，也成长不少。同时我也很荣幸能在鲁能公司任职，得到熬炼和提高的同时也在实践工作中成长展现了自己。现对08年全年工作总结如下： 首先在推广主线上，08年我们一共有3条推广主线： 1、以上半年为主的林中闲逛的蓄客、强销、持销的推广; 2、从年中开头的鑫空
