产品销售工作方案产品销售工作方案1 在今后的销售工作中，我准备把重点放在抓典型上，建立我自己心目中的“会员”店。将一部分有肯定经营实力且影响面较大的零点网罗起来，通过感情联络，巩固市场，这样在新品推广以及二批商库存有压力时我都能有我自己的“卸货”的地方。现指定工作方案如下。 一、定货会的开展 定货会始终都是我们公司一年的重中之重。本次定货会我管辖内有两个批发部，虽然本次定货会任务比较有挑战，但是据公司透漏本次活动的力度价位上都是近年来最强的。而我们也已经着手预备近半个月了，在公司制造出有利条件的协作下，信任我们能够面对并战胜本次挑战。 二、前期的铺垫问题 囤积货物是每个店家都会做的事情。能够胜利压货是一件好事，但是我们还需要留意的是不要过量。我们要保证定货会的时候除开xx之外其他货物基本空仓的局面。在一个需要补货的时候有，又刚刚经受过一个销售刺激。这时有了我们这么样的一个底价位，可以囤货的时机，从客户的心理上来说都不会拒绝我们，都能够给我们产生一笔销量。 三、日常的积累 我们对终端店家要拥有一份稳定的
