车间新年工作方案车间新年工作方案1 在新的一年，我车间要在去年全部工作已经达到较好效果的基础上，与工厂管理实践相结合，通过深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产管理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设平安稳定向上的新包装。实现车间生产管理和队伍建设的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“平安，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作方案： 一、不断加强平安管理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把平安生产作为公司管理工作的重中之重来抓，实行多种措施保障平安生产无事故。 （一）是坚持开展平安培训工作。将平安用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救学问作为培训重点，不断强化意识平安。 （二）是突出平安重点，抓好平安薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场管理，坚持车间管理人员跟班作业；重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗碱洗，行车吊运等要害部位的管理工作。 （三）是坚持平安常规管理，对平安工作常抓不懈。健全车间平安生产会议、巡回检查、设备检修、交接班等记录
